Категории: Тор браузер apk скачать hyrda

Тор браузер с вирусом гирда

тор браузер с вирусом гирда

Simply access an online casino using a mobile web browser or a casino на гидру браузер тор на андройд гирда скачать браузеры tor browser. Энтузиазм был таков, что ГИРД превратилась в целое движение: ее местные и выбрали топ-7 самых действенных способов омолодить и оздоровить мозг. Основатели компании Андрей Рогачев и Александр Гирда продали 46 млн глобальных В России сейчас четвёртая волна коронавируса.

Тор браузер с вирусом гирда

по пятницу с 10:30 до 19:30 ТЦ Версаль. Развоз продукта и с Новосибирску и с пн стоянке. Каждую пятницу с 13 до 14 часов на и Вашего адресу К можем предложить Для вас несколько вариантов. Новейший городской и с Новосибирску. В заказе Обязательно указывать до 14 доставки и субботу, воскресенье-выходной.

Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам. Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат?

У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент. Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день. Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят с утра, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят.

Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально. В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить. Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это отменная мысль, и ввели на остальных складах.

От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед. Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось.

Наверняка, в данной нам компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому. У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать.

Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально. В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге.

Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека. Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать.

Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта.

Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли. Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни.

Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи. Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее.

Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела. У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США.

К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам.

В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе. Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa.

Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф. О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман сказал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков.

Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация? Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток.

Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции.

К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси". Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли?

Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок. В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания.

Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты. Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов.

Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение. Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках.

2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать.

Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь.

Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий. Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году.

Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса.

Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO. Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия.

Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред.

Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства. Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной нам юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ.

Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину. На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше.

Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис. Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей.

Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны. Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году.

Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы.

Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины? Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети?

1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв. Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленькой выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленький - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях. Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами?

Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома". Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день.

Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать. Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик".

Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика". В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food.

Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода. То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс.

Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер. 2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет.

Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем. Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс.

Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор. Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе.

Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита. Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок.

1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем. Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать.

У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком. У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям.

Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года. Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения?

Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ. В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов.

В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток". Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах.

Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции.

Когда может быть возвращение к данной нам идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций. Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии?

Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров.

Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций.

Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты. Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек.

Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok. Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы.

Для этого можно употреблять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории. Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства.

Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок.

Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat. Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф.

В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф.

Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало.

За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора. Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения.

Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением.

Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями. Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин.

За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business сказал Александр Мутовин.

Отменная бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли. Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников.

Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс.

На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями».

В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее. Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог.

Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали! Но заказов было не достаточно. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей.

Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять? Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой».

Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией. Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая.

Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали. Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться. Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных.

Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку. Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение?

Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей. Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц.

И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже. К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет.

Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения. При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю».

В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования. Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать».

Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины.

Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины. Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше.

Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у русского рынка есть специфичность в виде наличия и развития огромного количества не плохих «магазинов у дома», когда для покупки клиенту необходимо издержать всего 5—6 минут: «Это одна из обстоятельств того, что онлайн-доставке будет довольно трудно конкурировать с традиционной розницей».

Основной риск для ретейла, по словам Шехтермана, по-прежнему находится в периметре доходов населения: «Мы лицезреем, что, с одной стороны, есть инфляция на продукты питания, и она объективная. С иной стороны, доходы населения не растут». Последующая категория рисков — сама эпидемия — возможность третьей и следующих волн инфецирования, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания на сто процентов к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошедшего года повторится, то мы точно осознаем, какой продукт, к примеру, более нужен — это СИЗы, маски, социально важные продукты, и на их мы держим определенный резерв».

Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, в особенности в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания совладала. Главные уроки пандемии для бизнеса. Во всех компаниях есть определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных либо человечьих, на те либо другие потребности.

Когда эпидемия лишь началась, то был большой спрос и недостаток на маски — нам нужно было до этого всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, поэтому что они находились в зоне риска. Поначалу мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их часто у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтоб поставки все же случились.

2-ой урок, который мы для себя вынесли, — необходимо бежать еще скорее и экспериментировать еще скорее. Почти все вещи происходят нежданно, в один момент. Для того чтоб ты был к этому готов, необходимо постоянно идти на опережение. По итогам прошедшего года мы стали первыми по онлайн-продажам товаров питания. За счет что нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы соображали, что экспресс-доставка будет нужна у покупателей, и мы вложились в стартап.

И в отличие от всех наших соперников выстроили экспресс-доставку без помощи других. На начало го у нас было заказов в день, на данный момент наиболее 50 тыс. И, наверняка, глобальное изменение, которое привнесла эпидемия, — все мы чуть-чуть по-другому сейчас смотрим на мир, который оказался довольно хрупким».

Для чего X5 Retail Group «Много лосося». Игорь Шехтерман отмечает, что одно из комплиментарных направлений для компании — это формат dark kitchen. Выходит в этот сектор X5 не без помощи других, а через покупку компании «Много лосося». Переговоры о приобретении сервиса шли с конца года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в году сделали выходец из Uber и «Яндекс.

Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд. Сейчас у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Столичной области и Ростове-на-Дону. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную пищу, которая потом привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это иная система, можно разглядывать ее как ресторан либо кафе, но без посадочных мест».

По словам Шехтермана, стратегия компании крайних лет предугадывает выход в новейшие сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — объясняет он.

X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно остается вполне самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца года основное развитие сервиса готовой пищи будет в Москве, в предстоящем компания планирует экспансию в регионах. При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, разъясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтоб для тебя в течение 15 минут быстро что-то принесли.

2-ая миссия, когда для тебя непринципиально — 15, 30 минут либо час, но для тебя больше важен ассортимент, его ширина и глубина. 3-я миссия — для тебя непринципиально, привезут для тебя сейчас либо завтра, но ты заказываешь огромное количество разных товаров — и пищу, и non food».

Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, к примеру, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также разглядывает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переработала их в новейший концепт — таковых магазинов уже восемь в Москве. Почему X5 Retail Group интересуется веб-сайтами о еде. В году X5 Retail Group пересматривала свою стратегию на новейший цикл — — годы. Ее цель — присутствие на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, отмечает Шехтерман.

Сейчас клиент еще до похода в магазин начинает собственный клиентский путь через мобильный телефон, когда он глядит сервисы сопоставления цен, входит на какие-то веб-сайты по кулинарному искусству и пробует решить, что ему приготовить. А потом выбирает, пойти за продуктами в магазин либо заказать их онлайн». На шаге «планирования», как именует X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сейчас отсутствует.

И ежели в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то методом в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет управлять выходец из «Яндекса» Николай Шестаков.

На платформе и в приложении будут кулинарные веб-сайты с рецептами, веб-сайты для сопоставления цен. Чтоб потребитель общался с нами, а мы ему уже давали подсказку, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками. Компания разглядывает в будущем возможность расширить реализации маркетплейса на бытовые продукты, но пока это направление не приоритетно. В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» равномерно будут все категории, которые так либо по другому вертятся вокруг пищи, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми.

К примеру, холодильник не таковая продукция. Для того чтоб выстроить маркетплейс вокруг всего, необходимо время, и, может быть, на определенном шаге мы к этому придем». Но X5 будет заниматься еще одним из направлений работы с покупателями на финальном шаге его потребительского пути — платежами и подписками.

До конца го компания запустит сервис подписки, на данный момент она пилотирует эту возможность со всеми проектами и сервисами компании: подписка будет давать возможность получить скидки в магазинах ретейлера и его партнеров. Не считая того, совместно с Альфа-банком компания начнет оказывать денежные сервисы в рамках проекта «Цифровой дискаунтер» своим клиентам, в частности, будет разработана система платежей, интегрированная в мобильные приложения всех бизнесов X5.

На конец го реализации цифровых сервисов X5 Retail Group — «Перекресток Впрок», экспресс-доставка из магазинов «Пятерочка», «Перекресток» и «Около», логистический сервис 5Post — превысили 20 миллиардов руб. Компания в году объявила о выделении онлайн-сервисов в отдельный бизнес и возможном их IPO.

Но ежели поглядеть на нас очами наших инвесторов — а в большей степени у X5 традиционные инвесторы, для которых важен дивидендный поток, — невзирая на троекратный рост наших цифровых бизнесов, в рамках большой компании это не чрезвычайно видно. Не считая того, рост этих бизнесов так либо по другому начнет давить на операционные и капитальные издержки.

Нам чрезвычайно принципиально отыскать правильную лучшую модель, как развивать эти бизнесы, и мы лицезреем, как это можно делать за периметром Х5». По словам Игоря Шехтермана, компания разглядывает несколько вариантов вербования инвесторов: IPO, совместное развитие через разные партнерства с компаниями ИТ-сектора, вербование стратегического либо денежного напарника.

Определиться с финальной моделью компания рассчитывает до конца года. Где X5 употребляет искусственный интеллект. Цифровая трансформация, которую компания запустила в году, чтоб достичь наибольшего количества автоматизированных действий и принятия решений на базе аналитики огромных данных, уже сейчас, по словам Шехтермана, дает большой эффект: к примеру, X5 уже на сто процентов заавтоматизировала принятие решений о ассортименте в торговой матрице «Пятерочки».

И далее на основании данной для нас инфы категорийный менеджер уже воспринимает решения». Компания разработала Х5 ID — единый профиль клиента во всех бизнесах компании, как цифровых, так и обычных, в его базе «золотая запись» о клиенте — структурированная информация о человеке, которая нужна для того, чтоб в будущем, к примеру, сформировать индивидуальные предложения.

Такие «золотые записи» есть также о каждом товаре, контрагенте, о объекте, где находится магазин. Тем не наименее искусственный интеллект, по его словам, может быть лишь инвентарем, который дает возможность сэкономить человеку время для принятия решений. И недостаточно иметь эти технологии лишь у нас. Нужно, чтоб еще искусственный интеллект был на стороне поставщика». Ч то X5 Retail Group делает для испанской Dia.

По словам Игоря Шехтермана, на данный момент компания ведет переговоры с испанским ретейлером Dia о продаже собственной разработки. Во сколько испанцам обошлась эта разработка, Шехтерман не раскрыл. Привычка сформировалась у обитателей крупных городов и больших городов.

Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет — отмечает управляющий директор бизнес-единицы Х5 Food Tech. Все ли поставленные цели достигнуты? Какие причины препятствовали развитию бизнеса, а какие, напротив, сыграли положительную роль? Мы приблизительно в 5 раз перевыполнили собственный изначальный план. Открытием года, естественно, стал рост сектора экспресс-доставки в рынке. Происходило это повсеместно, во всех странах мира.

И Наша родина не стала исключением. В первую очередь это соединено с фактором удобства: людям нравится получать покупки за минут. Эпидемия практически подтолкнула людей к такому сценарию употребления. Они пробовали заказ и доставку товаров, соображали, как это упрощает бытовые задачки, и становились нашими неизменными юзерами органически.

Нам не пришлось инвестировать в образовательные кампании, что обычно требуется для сотворения рынка и спроса. Общий нехороший фактор пандемии сыграл как положительный конкретно в секторе экспресс-доставок. И я уверен, что это не кратковременный тренд, который исчезнет опосля завершения пандемии, а только мощнейший толчок для предстоящего уверенного роста.

Есть пример глобальных рынков — Китая, Англии либо США, где проникновение онлайн-сегмента в обычный ретейл составляет уже 10-ки процентов. Наш рынок пока находится в состоянии «день ноль». Невзирая на то, что за год изготовлено много, и покупка товаров онлайн с доставкой стала ежедневной рутиной для огромного числа людей, перспективы роста в разы больше.

Чтоб обеспечить либо кратный рост, нужно инвестировать в инфраструктуру в перспективе ближайших лет. Как отразились эти действия на вашем бизнесе? С какими вызовами пришлось столкнуться компании, и что посодействовало с ними справиться? 1-ый — кратный рост заказов, произошедший молниеносно в марте-апреле с введением карантинных ограничений, которые необходимо было отменно отработать на операционном уровне.

Вторым вызовом стали появившиеся требования к организации работы: средства персональной защиты, дезинфекция. Все это — доборная операционная перегрузка. И на данный момент это уже данность, а новейшие стандарты к мерам сохранности, кажется, сохранятся длительно и опосля пандемии. 3-ий вызов — нехватка кадров на фоне резкого роста онлайн-сервисов и востребованности таковых специальностей как курьеры, сборщики.

Как вел себя спрос в период карантина и опосля снятия серьезных ограничений? Поменялось ли что-то в осеннюю пору, когда рост заболеваемости опять пошел вверх? Что происходило с количеством заказов и средним чеком в эти периоды? То есть люди желали пореже ходить в магазин. При этом во 2-ой половине года мы не лицезреем всплеска закупки впрок. Люди сообразили, что продуктов в Рф делается довольно.

Что у нас действенные ретейлеры, и никого голодным не оставят. Ежели нет, то планируете ли подобные партнерства? Как Вы оцениваете перспективы данного канала продаж? Ежели анализировать поведение потребителей, кажется, что еще ни в одной стране мира не были обнаружены потребители, кто желал бы наименьший ассортимент, выше цены и ужаснее сервис. Маркетплейс как модель дозволяет предоставлять нескончаемый выбор продуктов за счет роли огромного количества поставщиков.

Это также неплохой арбитраж цены, так как конкурентнсть меж участниками и спрос балансируют предложение. А благодаря эффекту масштаба достигается и уровень сервиса. На данный момент в нем представлены наши торговые сети, это всепригодное единое приложение экспресс-доставки. Мы как раз находимся в процессе пуска огромного набора разных партнерских форматов снутри «ОКОЛО». Как Вы оцениваете текущий уровень конкуренции в этом секторе и как планируете выдерживать борьбу за потребителя? При таковых размерах растут фактически все игроки, способные обеспечить операционную эффективность действий.

Но в последующем году конкурентнсть обострится. Уже на данный момент, к концу года, мы увидели увеличение активности на маркетинговых площадках: растут ставки, предлагаются скидки и промо-коды. Из-за того, что спрос рос органически, почти все игроки практически не имели маркетинговой активности. Работало сарафанное радио. В последующем году за внимание потребителя начнется борьба.

Эпидемия выступила как образовательная кампания для рынка доставки. Показала достоинства такового метода употребления и во многом убыстрила рост. Но востребованность сервисы не определяется только наружными факторами. Почти все люди узнали о таком методе покупки, попробовали и на личном опыте сообразили, как это комфортно.

На данный момент у нас несколько 10-ов миллионов клиентов в Рф. Мы — омниканальный ретейлер и осознаем, что потребность ходить в магазин у людей не пропадет. Но эта потребность будет разбита по разным сценариям, она будет комбинироваться из офлайна и онлайна в зависимости от сезона, погодных критерий и жизненных ситуаций. Когда в рамках одной компании есть и магазины формата «у дома» «Пятерочка» , и супермаркеты «Перекресток» , и гипермаркеты «Карусель» , потребитель может удовлетворить все потребности.

Таковая же логика распределения сценариев сохраняется и в наших онлайн форматах: есть экспресс-доставка из сетей и закупка продуктов в «Перекресток Впрок». Как Вы оцениваете перспективы модели гиперлокальных складов дарксторов? На данный момент у нас 7 собственных дарксторов и мы планируем суровое усиление сети. Можем дойти до локаций в будущем. Из дарксторов мы скорее комплектуем и собираем заказы.

Принципиальный нюанс в таком формате — его наиболее томная окупаемость. Для того, чтоб даркстор окупал себя, нужна определенная загрузка, плотность заказов на каждую такую локацию. По другому в период становления они могут генерировать отрицательный операционный итог. Потому мы постоянно начинаем доставку за счет обычных офлайн магазинов. Достигаем за счет магазина высочайшей плотности. И в тех районах, где плотность заказов уже высочайшая, организуем даркстор.

На данный момент, к примеру, средний радиус, в котором работает курьер, составляет метров. А к середине последующего года он может быть сокращен до метров. Как оцениваете их перспективы в роли площадок для электронной коммерции? Возросла ли популярность бесконтактных технологий оплаты? Юзеры издавна не боятся привязывать карту. Бесконтактная доставка стала вправду одним из трендов этого года. При этом сама передача заказа занимает практически секунд, мы стараемся все делать очень отлично.

Думаю, что и для сферы безналичного расчета эпидемия стала значимым толчком. Поэтому что воспользоваться картонными средствами и получать сдачу во время пандемии юзеры желают все пореже и пореже. На каких направлениях деятельности будете сфокусированы? Хотят ли расширять географию продаж? Все они работают на общей базе, центральном ИТ-ядре, процедуры происходят в рамках общей системы. Потому ценность — развитие технологий, самого продукта.

Все логические элементы, дозволяющие бизнесу относительно просто тиражироваться, выходить в новейшие регионы, это — продукт. Он выступает главным ядром бизнеса. То, как назначаются курьеры, какое расстояние они проходят, как собираются заказы и работают сборщики на разных шагах, вся логика и методы — продукт, на развитии которого мы будем сфокусированы. Достичь того, чтоб тыщи людей а в смену на данный момент выходит наиболее 3 сборщиков, к примеру , единообразно делали все операции, трудно.

При этом нам нужно иметь возможность замерить, посчитать и поменять метод работы, ежели будет нужно. Вывести новейший персонал и научить его за несколько дней — таковая же часть продукта. При этом в последующем году планируемый кратный рост должен быть поддержан и со стороны операционной, наиболее 10 человек уже может быть задействовано. Чтоб сохранить и упрочить лидерство на рынке, принципиально заниматься развитием нашей вертикально встроенной ИТ-системы. Еще одним фокусом будет создание и развитие сервисов вокруг экспресс-доставки.

Мы запустили принципиальный пилот в ноябре — всепригодное приложение «ОКОЛО», которое объединяет не лишь экспресс-доставку из наших собственных сетей, но и диджитал-сервисы. Мы готовим подключение наружных партнеров с ресторанным сектором, аптечным сектором. Чтоб сделать решение тиражное, «коробку», необходимо проанализировать рынок и изучить потребности юзеров, сделать настоящий программный продукт, готовый к установке и настройке на имеющихся платформах во всем их обилии, приготовить документацию, сеть продаж, внедрения и поддержки, обмыслить план его развития.

Так в составе группы «АйТи» в году возникла компания MobilityLab. Продукт этот вначале гордо назывался MobileSputnik, а сейчас, с расширенной функциональностью и в версии для планшетов и телефонов, получил свое окончательное заглавие, под которым продвигается и на русском, и на международном рынке, — WorksPad.

Как я уже произнес, мы желали отдать корпоративным юзерам возможность работать с планшетами и телефонами по обычным сценариям «настольной» работы, в едином интерфейсе одного приложения. И мы сделали это! WorksPad предоставляет ИТ-администраторам особые инструменты управления, использует активный каталог компании для идентификации юзеров и определения их прав, и большущая часть функциональности этого продукта приходится на групповую работу в корпоративном окружении.

Решение снабжено всей нужной документацией, оно поддерживается и внедряется через партнерскую сеть, в которую входят уже наиболее 20 компаний в Рф и за рубежом. Тот, кто не лицезрел, как юзеры мобильных устройств при помощи WorksPad обмениваются файлами и участвуют в совместных презентациях с вещанием по сети, просто не знает, как много на самом деле могут наши мелкие ассистенты — планшеты и телефоны и как они демократичны. Ведь у почти всех людей создалось ложное воспоминание, что планшет — это забава для управляющего компании, а это совершенно не так.

Планшет и телефон — инструменты сотрудника, который не находится за своим стационарным рабочим местом. Либо скажем так: это и есть рабочее место мобильного сотрудника. Просто с WorksPad оно наконец-то стало комфортным и безопасным. Как раз желал спросить о этом, ведь сохранность корпоративных мобильных решений — отдельный принципиальный вопросец. Как он решен в WorksPad?

WorksPad употребляет модель контейнера приложения. Вся корпоративная информация изолирована в контейнере WorksPad, есть политики, запрещающие Open-In. Юзер не может, допустим, «положить» корпоративный документ в собственный личный Dropbox и не может выслать электронное письмо в обход корпоративного аккаунта Microsoft Exchange — периметр защищен. Никакому злодею либо случайному человеку, достанься ему телефон или планшет с данными WorksPad, не получится получить доступ к ним — для этого необходимо авторизоваться.

Наиболее того, невзирая на все политико-экономические трудности текущего момента, мы стали доверенным поставщиком с подтвержденной репутацией на международном рынке. Наши приложения прошли независимую проверку у таковых знатных поставщиков средств мобильной сохранности, как Good Technology и Veracode, — и сейчас мы являемся участником экосистемы сохранности компаний Citrix, Symantec, IBM, Samsung и остальных глобальных грандов. В том же году мы вошли в AllSeen Alliance — самый широкий на сейчас межотраслевой консорциум для продвижения и внедрения «Интернета вещей» в быту и в индустрии.

Таковым образом, компания MobilityLab на сейчас — один из общепризнанных разрабов, исповедующих подход «мобильное рабочее место»? Да, но сиим мы не ограничиваемся. Почти все компании предпочитают употреблять инфраструктурный подход, для реализации которого недостаточно усилий одной компании. Нужен стек решений, закрывающих делему на всех уровнях — прикладном, сетевом, сервисном.

И для русских компаний на данный момент принципиально, чтоб таковой стек сохранности был вполне разработан русскими компаниями. Потому у нас и у наших партнеров появилась мысль сделать русский стек решений для мобильной сохранности. Этот стек решает все главные задачки, стоящие не лишь перед юзерами, но и перед ИТ-персоналом компании, перед CIO, перед службой поддержки. И 1-ые результаты данной нам работы, первую версию русского стека сетевой мобильной сохранности мы представим уже чрезвычайно скоро.

Самые продвинутые интернет-игроки собрались вновь в Казани. На местности Иннополис раскрылось одно из самых масштабных и знатных мероприятий в мире SEO, направленное на оптимизацию веб-сайтов для предстоящего его продвижения в рейтинге поисковых систем. Тренды веб отрасли и новинки в Казани, кстати, презентуют уже с года. Раз в год на конференции принимают роль представители узнаваемых поисковых систем Google, Yandex, Mail.

Наиболее 5 сотен конкретно участуют и еще несколько тыщ - онлайн зрителей. Был новостью в прошедшем году, а в этом уже тренд - проект казанских разрабов - виртуальный шлем. Они возглавляют мировые списки и с ними заключают договор всемирноизвестные интернет-игроки. Как шлем виртуальный может принести фуррор настоящий - секрет узнавала Лейсан Сабирова.

Источник: kzn. Z-парк" — на подступах к русской столице. В м Китай начнет в Москве стройку 2-ух больших технопарков. Детали обсудили в рамках интернациональной конференции научных парков и инноваторских территорий, которая на данный момент проходит в Пекине. Кстати, в последующем году глобальный форум воспримет Москва.

Находится он на севере Пекина. По площади чуток меньше 25 га. На местности — не лишь огромные строения с кабинетами. Это, по сущности, целый научный городок — с гостиницей, общежитием, школой и детским садом. Сотворен "ТусПарк" на базе главенствующего института страны Цинхуа — он находится в метрах отсюда. Технопарк помогает студентам со всех 13 факультетов воплощать идеи в действительность и открывать собственный бизнес. Опосля выпуска почти все остаются тут работать.

Лиан Чинхуа — начал на крайнем курсе института. За год сделал свою компанию. В команде — 10 человек, IT-разработчиков, на данный момент пишут програмку, которая дозволит педагогам и студентам разговаривать на расстоянии. По сущности, это будет настоящий виртуальный университет", — разъясняет сотрудник технопарка "ТусПарк" в Пекине Лиан Чинхуа.

Аренду за кабинет Лиан не платит. Средства — инвесторов-коммерческих партнеров института. Часть Лиан вносит в бизнес, часть уходит на зарплаты. Работать начинает, как и большая часть москвичей, в 9 утра. В 12 — обед. Говорит, что к еде полностью равнодушен. Хватает 1-ое, что дают — рис и какое-то рагу из овощей. Приглашает отобедать вкупе. А вечерком — то же, что и сейчас", — ведает Лиан. Опосля обеда — свободное время. Лиан постоянно проводит его со собственной командой.

Играют в возлюбленную посреди китайцев игру — цзянь цзы. Тут мы не просто работаем, но и живем настоящей жизнью", — подчеркивает сотрудник технопарка Куи Инлэ. В планах — открытие собственной площадки в Москве. На данный момент идут переговоры с Департаментом науки и промышленной политики. Наша делегация приехала Пекин на Всемирную конференцию научных парков.

Представители наилучших инноваторских центров со всего мира — больше делегаций — обмениваются опытом, визитками и начинают дружить. Он занимает четверть площади Пекина, там работают практически два миллиона человек.

В "Сколкове" в начале последующего года раскроется его консульство. К тому же на местности "Сколкова" уже в этом году начнут строить еще один технопарк. Он так и будет называться — "Российско-китайский технопарк больших технологий". Направления диктует бизнес: это промышленные технологии, все, что касается энергетики, металлургии, добычи нужных ископаемых, горно-металлургического комплекса", — разъясняет старший вице-президент по инновациям фонда "Сколково" Василий Белов.

В Москве на данный момент работают 19 технопарков. Еще 35 площадок город уже на данный момент готов предоставить под открытие таковых центров инноваций. Рады как русским, так и забугорным инвесторам. Ожидают их в Москве и на международную конференцию, уже в последующем году. Сейчас Пекин передает эстафету русской столице. Кемеровская область встречает День шахтера новенькими достижениями в ведущих отраслях экономики.

В вагоне поезда Владивосток-Москва, пересекая в ночи Уральские горы, и создателю этих строк довелось услышать от случайной попутчицы: "Хотим с мужем в Кузбасс перебраться. У вас, молвят, по областной програмке можно приобрести квартиру без переплаты, по ипотеке под ноль процентов. Это правда?

Естественно, приятно, когда о твоем родном регионе идет по стране не плохая слава. А то, что у нас, невзирая на все бушующие мировые кризисы, работают неповторимые, известные на всю Россию социальные программы и ипотека дается на самых льготных в мире критериях, - это незапятнанная правда. В начале XXI века Кемеровская область остается, по сущности, таковой же, какой она была сотворена чуток больше 70 лет назад. Это самый промышленно развитый и плотно заселенный регион Рф за Уралом.

База экономики и публичной жизни тут - индустриальные гиганты, вокруг которых когда-то строились кузбасские городка. При этом область со своим производственным и человечьим потенциалом полностью удачно вписалась в реалии новейшего тысячелетия и стабильно находится в верхней части рейтинга более динамично развивающихся субъектов РФ. В этом году Кузбасс официально признан самым инвестиционно симпатичным регионом Сибири.

Естественно, 1-ое, с чем ассоциируется Кемеровская область, - шахтеры и уголь. И это справедливо. В Кузбассе добывается около 2-ух третей всего русского "черного золота". И фактически весь русский коксующийся уголь, без которого невозможна крупная металлургия, кузбасского происхождения.

В прошедшем году угля тут добыли наиболее миллионов тонн. Это, кстати, в разы больше, чем добывали в русское время. Но было бы ошибкой мыслить, что с тех пор конфигурации в отрасли произошли лишь количественные. Обогащение угля - это новейший тренд в кузбасской добывающей отрасли.

Да, сама по для себя разработка никак не нова. Секрет прост: обогащенный уголь - это уже не просто сырье, а продукт с добавленной стоимостью, который, кстати, занимает меньше места при транспортировке и пользуется еще огромным спросом на рынке. В критериях мирового кризиса и понижения употребления энергоносителей обогащенный уголь дозволяет оставаться на плаву угольным компаниям. Невзирая на мировой экономический кризис, производственные мощности региона растут. К примеру, флагман русской угледобывающей индустрии компания "Кузбассразрезуголь" начала на Талдинском разрезе работы по инженерным изысканиям на площадке, отведенной под стройку новейшей обогатительной фабрики - "Талдинская-Энергетическая" мощностью переработки 6 млн тонн угля в год.

Общественная стоимость проекта составит около 5,9 миллиардов рублей. Талдинская обогатительная фабрика скоро станет массивным современным комплексом со всей сопутствующей инфраструктурой. За крайние годы в регионе введены в эксплуатацию 10-ки новейших производств. А это в первую очередь гарантия благополучия для 10-ов тыщ шахтерских семей. Масштабное развитие производства ставит во главу угла и кадровые вопросцы. Команда губернатора Тулеева заложила базы подготовки кадров еще в е годы прошедшего века.

За Уралом сейчас работает массивная научная школа, без которой нереально представить современное развитие горного дела. Где куются кадры? Кузбасскому Муниципальному техническому вузу имени Тимофея Федоровича Горбачева, который подготовил целые плеяды выдающихся инженеров, ученых и управляющих производства, в этом сентябре исполняется 65 лет.

Большая часть юных профессионалов, закончивших именитый университет, остаются в родном крае и вносят собственный вклад в развитие современных технологий угледобычи. Не наименее весомый для региона Институт углехимии Сибирского отделения РАН был учрежден в Кемерове больше полвека назад. Кто бы мог поверить до этого, что компании, связанные с угольной отраслью, будут получать многомиллионные гранты от фонда "Сколково". Меж тем, это нынешняя кузбасская действительность. К примеру, компания " Сорбенты Кузбасса " известна уже не лишь в Рф, но и за рубежом.

Ее юный коллектив производит угольный сорбент. Из того самого угля, что добывают кузбасские шахтеры. И ежели тонна неплохого угля на данный момент стоит на международном рынке рублей, то стоимость тонны сорбента из этого угля - три с излишним миллиона рублей. Так в Кузбассе на базе традиционной добывающей индустрии внедряются высочайшие технологии, развивается наука. Высочайшие технологии обеспечивают суровую поддержку российского производителя и, что чрезвычайно принципиально, импортозамещение.

Еще несколько лет назад, при планировании русских скоростных жд магистралей, само собой предполагалось, что рельсы для суперсовременных поездов придется брать за границей. И даже брали - в Стране восходящего солнца, к примеру. А сейчас вся Наша родина обходится своим, кузбасским созданием стометровых износостойких рельсов. На Объединенном Западно-Сибирском металлургическом комбинате в Новокузнецке производятся рельсы высокого свойства, которые больше не делает никто в мире.

По ним можно пускать сверхскоростные поезда даже в критериях Заполярья. Специально разработанный сплав дозволяет им выдерживать при эксплуатации самые низкие природные температуры. Так что благодаря кузбасским металлургам сейчас Наша родина реализует рельсы всему миру - от Бразилии и Кубы до Малайзии и Западной Европы. Большой ошибкой было бы мыслить о Кузбассе как о крае дымного неба с торчащими над горизонтом трубами бесчисленных промзон.

Да, относительно не так давно так оно и было. С тех пор, наращивая промышленный потенциал, регион смог совсем выйти из перечня экологически неблагополучных территорий страны. Естественно, можно не верить данным различных экспертиз и заявлениям чиновников. Но есть много доказательств экологического благополучия Кузбасса - к примеру, развитие туризма.

Лишь в году Шерегеш посетило наиболее 1 млн туристов, - заявил по окончанию горнолыжного сезона управляющий региона Аман Тулеев. Вот и выходит, что Кузбасс сейчас не лишь всероссийская "кочегарка". Горнолыжный курорт Шерегеш уже получил всероссийское признание. Шерегеш - один из самых снежных курортов Рф. Географическое положение и локальный климат сделали подходящие условия для длительного снежного покрова.

Но основное, в Шерегеше неповторимый снег. Определенное сочетание влажности, высоты и температуры делает особенный мягенький "пухляк". Местность, где размещен известный курорт, именуется Горная Шория. Позже это место числилось позабытым и труднодоступным захолустьем. Сейчас - реальная мекка горнолыжного спорта. Большая часть олимпийских чемпионов по горнолыжным дисциплинам и практически все русские сноубордисты мирового уровня тренятся конкретно тут.

Соответствует уровню их запросов здесь и вся инфраструктура: хорошие трассы, подъемники, гостиницы, дороги. Повсевременно увеличивающийся поток туристов обеспечивает и неплохую прибыль в областной бюджет. Кузбасс принято именовать угольным регионом, но это быстрее дань традиции. В действительности же малый бизнес, туризм, сопутствующая им торговля уже приносят местным бюджетам всех уровней столько же либо даже больше средств, чем угледобыча либо металлургия. Конкретно так смотрится реальная диверсификация экономики, о которой так обожают рассуждать федеральные политики.

Таковая опора а поточнее, множество опор и разрешают управлению области в нелегкое для страны время поддерживать обилие работающих в регионе соц программ. Кстати, в планах региона по импортозамещению не лишь уголь, рельсы, внутрироссийские курорты и экологический туризм. К году Кемеровская область хочет вполне обеспечивать себя всеми основными продуктами питания.

Уже на данный момент расположенный в зоне рискованного земледелия Кузбасс вполне обеспечивает собственное население хлебом, картофелем и овощами, куриными яичками. В эти дни под Новокузнецком начинается стройку мегакомплекса по производству мяса и мясных товаров. Он станет одним из огромнейших компаний такового рода в стране. Инвестиции составят наиболее 10 млрд рублей. Для сопоставления, на всю програмку продуктового импортозамещения в Рф выделено в году 50 млрд рублей.

Ну, а сейчас, фактически, к бесплатной ипотеке для юных семей. Да, таковая есть. Да, в Кузбассе. И в этом - настоящая забота властей региона о обитателях региона. Уже практически 13 тыщ кузбасских юных семей приобрели квартиры в рассрочку на 20 лет - без начального взноса и без процентов. За неплохую "двушку" в областном центре выплаты по кузбасской ипотеке составляют около 7 тыщ рублей в месяц. Это что касается "суперльготных", как их тут именуют, ипотечных кредитов. Это мое принципиальное убеждение, - заверил Аман Тулеев.

Хотя программы социальной поддержки изрядно нагружают областной бюджет, в Кузбассе не считают эти средства потраченными впустую. Напротив - это прямой вклад в будущее Кузбасса. Регион с резко континентальным климатом, промышленными городками, сложной экономикой просто не может дозволить своим жителям остаться один на один с их жизненными трудностями. Кому нужна будет Сибирь, ежели тут не за что будет зацепиться многообещающей юный семье, ежели здесь не будут хлопотать о стариках, не посодействуют детям?

В Кузбассе это соображают, потому местная адресная система социальной поддержки отлично работает невзирая ни на какие экономические трудности. Конкретно потому юные и многообещающие люди переезжают в регион, зная, что их ожидает достойное будущее. Патриотизм силен традициями. Новейший всплеск чувств кузбассцы получают в проф праздничек - День шахтера, обычно отмечая его в крайнее воскресенье августа. День шахтера тут остается общим и по-настоящему народным праздничком.

К этому дню, а совсем не к официальному концу года тут принято подводить итоги и гордиться достижениями. И у обитателей Кузбасса есть сейчас повод для гордости. Резидент кластера космических технологий фонда "Сколково" — компания "Азмерит" — планирует начать общее создание компактных звездных датчиков в первой половине года, сказал РИА Анонсы генеральный директор " Азмерит " Марат Абубекеров на Международном авиационно-космическом салоне МАКС Опытнейший эталон проходит в настоящее время наземные тесты.

Общее создание планируется начать в первой половине года", — отметил он. Абубекеров напомнил, что в Рф, в отличие от ряда западных государств, разработка и создание компактных звездных датчиков массой граммов и габаритами см, которые можно было бы устанавливать на нано и микроспутники, фактически отсутствует.

Отвечая на вопросец, есть ли уже договоренности о внедрении разработки с госструктурами и профильными министерствами, глава компании произнес, что ведутся переговоры с ОАО "Российские космические системы" о разработке мелкосерийного производства. Абубекеров уточнил, что пока импортозависимость остается, но компания вначале взяла курс на ее минимизацию. Главные микросхемы нашего компактного звездного датчика — русского производства. В наиблежайшее время планируем поменять и фотоприемник на русский.

Со временем, полагаю, нам получится на сто процентов уйти от импортозависимости и перейти на российскую компонентную базу", — заключил он. Источник: РИА Анонсы. Александр Цветников работает над технологией, которая продлевает срок эксплуатации машин, увеличивает производительность орудия и укрепляет зубную эмаль.

Он основан на технологии получения наноматериала, который способен продлить срок эксплуатации машин и устройств, понизить энергозатраты, повысить эффективность и надежность орудия и даже укрепить зубную эмаль. Уже налажен серийный выпуск продукции "Форум", которая реализуется в секторах автоприсадок в Рф и за рубежом.

о неповторимом открытии ученых на Далеком Востоке Александр Цветников поведал в интервью корр. РИА PrimaMedia. Вместе с учеными нашего института провел ряд исследований, подтвердивших этот эффект и показавших, что томные молекулы ПТФЭ в газовой фазе конденсируются в виде нанопленок, которые потом сворачиваются в пакеты в виде микросфер. Обнаруженное нами явление было неповторимым, поэтому что до этого весь научный мир считал, что схожее просто нереально.

Мы получили семь патентов. На базе данной технологии сделали антифрикционную группа материалов, владеющих низким коэффициентом трения, либо материалы, способные уменьшить коэффициент трения остальных материалов — прим. Химически "Форум" устойчивее золота и платины, на сто процентов предотвращает окисление и коррозию сплава, владеет рекордно низким коэффициентом трения. Позже начали продвигать продукт на рынок, шел год.

В году мы выиграли грант USA ID по развитию малого предпринимательства на базе инноваторских научных разработок и направились на стажировку в Америку. Иностранцы поделились секретом продвижения продукта на рынок, но загвоздка была в том, что южноамериканская система продвижения в Рф в то время была просто неприемлема и мы долго импровизировали, создавая жизнеспособную форму инноваторской организации.

Позднее мы выиграли грант фонда Бортника, который существует с года и поддерживает инноваторские разработки. Мы получили средства и пустили их на рекламу, оплатили секунд времени на втором канале телевидения. Опосля этого на нас вышли предприниматели из Стране восходящего солнца, мы заключили договор, и наш "Форум" начали продавать в Стране восходящего солнца.

Это был 1-ый вариант, когда разработка русских ученых продавалась в Стране восходящего солнца на рынке автохимии. В году мы выиграли конкурс министерства обороны РФ на создание антифрикционной износостойкой высокотемпературной добавки к маслам и смазкам для новейшей техники.

И мы разработали новейший вариант "Форума". Провели исследования под контролем основных конструкторов движков и трансмиссионных узлов кара КАМАЗ. Это были тыщи часов проверок на безотказность, ресурс, аварийную эксплуатацию. И "Форум" прошел тест достойно. На данный момент это единственная добавка к маслам и смазкам, принятая на вооружение русской армией. Но мы продолжаем работать над тем, чтоб его начали закупать.

Я уже упомянул Японию, когда-то мы сотрудничали с Кореей. Продаем "Форум" в Белоруссию. Также нашей продукцией интересовались в Болгарии и Словении. Вот уже наиболее 10 лет продвижением продукции "Форум" и его опытным созданием на базе Института химии ДВО РАН во Владивостоке занимается ООО "Владфорум", мы можем обеспечить достаточные объемы, но при необходимости можем их значительно расширить.

Модифицируем наш продукт, получаем разные фракции, ведем работу в различных направлениях. Работаем над составом для смазки орудия, над созданием стойких красок. По сущности "Форум" - это низкомолекулярная форма тефлона, не опасается кислот, щелочей, держит температуру до градусов, защищает от ультрафиолета.

Таковой набор параметров для защиты мотора безупречен, для хоть какого механизма — безупречен, для сотворения краски — тоже безупречен. Мы даже проводили тесты в стоматологическом институте в Москве и узнали, что он также защищает зубы от кариеса. Чего же ждете от сотрудничества?

Нас оценивали иностранные и русские специалисты. И желаю огласить, что мы получили довольно приличный балл — 75 из , при мало нужном — В рамках работы со "Сколково" желаем развивать имеющееся направление и создавать "красочное": делать добавки к краскам либо сами краски, которые бы владели антифрикционным износостойким и антиобрастающим эффектами.

Их можно было бы использовать не лишь для судов и флота, но и для бытовых целей. В процессе реализации проекта мы сделаем установки, которые в предстоящем будут обладать наиболее широким диапазоном применения: для создание лыжных смазок, защитных покрытий и т. База "Сколково" хороша тем, предоставляет налоговые льготы для резидентов, определенные скидки. Это для нас новое направление. И оно, непременно, любопытно. Источник: primamedia.

Узреть в действии мобильных ботов и проверить натуральность товаров, понять азы бизнеса и обучиться способностям креативного маркетинга, познакомиться с современным огнестрельным орудием и освоить приемы самообороны, провести хим опыты и в действии пронаблюдать законы физики, выяснить о обычаях разных государств мира и современных престижных тенденциях — все это и почти все другое можно было сделать в одном месте — на фестивале науки, прошедшем в ЮЗГУ.

Со 2 по 4 октября в Юго-Западном муниципальном институте прошел уже 5-ый по счету ежегодный фестиваль, где свои заслуги и разработки представили студенты, юные ученые и педагоги университета. На эти три дня фойе и аудитории учебного заведения перевоплотился в гостеприимное королевство Ее величества Науки, где каждый гость мог выяснить массу полезной инфы о принципах деяния различных приспособлений, начиная от тех, которые использовались еще старыми людьми, и заканчивая хитроумными микросхемами техники грядущего.

Даже те, кто бывал на схожих мероприятиях в прошлые годы, отыскали для себя уйму новейшего, увлекательного и полезного. Как отметил ректор ЮЗГУ Сергей Емельянов, выставленные на фестивале разработки — далековато не все, которыми могут гордиться ученые и студенты университета. Вкупе с теми, которые были наглядно продемонстрированы гостям, есть и скрытые, которые проводятся в рамках сотрудничества с Министерством обороны РФ и иными ведомствами страны. Обилие фестивальных направлений и форм работы вправду поражало собственной широтой: вкупе с выставкой для гостей были организованы различные мастер-классы, лекции, викторины, деловые игры по истории, экономике, юриспруденции, химии, экономике, менеджменту, иностранному языку, географии, политологии и иным наукам.

Так, к примеру, школьники и их наставники могли совершить виртуальное путешествие по странам мира. Либо, к примеру, им давали не лишь выяснить все о технологии производства мороженого, но и без помощи других его сделать, а потом в мобильной лаборатории сопоставить приобретенный продукт с образцом. Одни гости фестиваля могли познакомиться с способами работы экспертов-криминалистов. Остальные оценивали крепкость строения с помощью специального устройства и выясняли, сколько лет может простоять здание.

На специально отведенной площадке игрались в бизнесменов: узнавали азы маркетинга и бухучета. А по соседству следили принцип работы охранных сигнализаций новейшего поколения и даже «проходили» таможню. Вся лекционная информация подавалась обычным и понятным языком, иллюстрировалась слайдами, видеосюжетами и подкреплялась примерами, потому не умопомрачительно, что ребята слушали затаив дыхание, а выйдя из аудитории, с пылающими очами пересказывали сверстникам.

Для почти всех из их увиденное и услышанное на фестивале стало толчком к выбору будущей профессии. При встрече с управлением университета делегаты обсудили вопросцы длительного сотрудничества Фонда с научными, образовательными и инноваторскими площадками региона, а ее итогом стало подписание соглашения о разработке в Курской области региональной инноваторской площадки Фонда «Сколково» на базе ЮЗГУ. Сейчас курский университет станет типичным мостом меж юными учеными региона и столичным Наукоградом, а означает — и аккумом научных идей и разработок для предстоящего их продвижения в «большую жизнь».

Древние легенды молвят о том, что люди постоянно желали иметь стального ассистента, неуязвимого, беспрекословно выполняющего приказы владельца. Это архетипичное желание будет с нами постоянно. Конкретно потому робототехники разрабатывают андроидов, осуществляя мечту: сделать существо, схожее человеку. Альберт Рувимович Ефимов — управляющий робототехнического центра Фонда «Сколково»,. Боты на очах перебегают из фантастики в ведение отделов маркетинга. Осталось ли в развитии робототехники место прогнозированию?

Уже продаются ее индивидуальные боты Pepper. Планируется также выпуск специальной модели для делового внедрения PepperforBiz. Все же это не так. Маркетинг — это обширное внедрение. Промышленная робототехника в маркетинге уже издавна, 10-ки лет.

А обширное внедрение домашних, сервисных ботов лишь началось. До настоящего маркетинга им еще далековато. В настоящее время в мире продается с десяток тыщ сервисных ботов в год. Это не сопоставимо с количеством самолетов, каров и, тем наиболее, телефонов. Сервисная робототехника в этом смысле лишь начинает развиваться. Все впереди! Что касается различной аналитики и рекламных исследований, то дискуссировать и анонсировать небылицы о ботах может хоть какой.

Но штука в том, что как лишь тот либо другой «робот» становится популярным, он перестает быть роботом. Робот-пылесос — больше пылесос, чем бот. Хотя по сущности это бот. Все зависит от того, как мы определяем, что такое бот.

Может быть, бот — это стадия сотворения продукта, когда он еще в лаборатории. А выйдя из лаборатории на свет, бот становится кое-чем полезным: функции важнее того, что это бот. Nourbakhsh : «Как мы будем разделять мир с роботами, как поменяется общество. Но обсуждение цен и товаров робототехники порождает много вопросцев. Боты, которые выполняют много функций — две, три четыре и похожи на ботов компании SoftBank, распространятся через 5 может, 10 лет.

Но до конца не понятно, для чего же они необходимы. Есть дешевенькие устройства, которые выполняют одну задачу,— а для чего тогда многофункциональные? Они дороже, требуют сложного и недешевого обслуживания Для бытового внедрения ботам еще расти и расти.

А поначалу они будут употребляться там, где приносят пользу: ликвидация чрезвычайных ситуаций, небезопасные производства и тому схожее. Что касается прогнозирования, то мы в Сколково фокусируемся на разработке нужных ботов, а не на прогнозах. Делаем определенные вещи, нужные рынком на данный момент.

Миссия Сколково состоит в переводе прикладных исследований в плоскость определенных товаров с помощью устройств коммерциализации технологий. Ежели охото прогнозов, то начать нужно с книжки «Robot Futures». Она базирована на сценарном подходе, и там много увлекательного о будущем робототехники. Как боты изменят мир? Разумеется, что боты, живущие рядом с человеком, будут необходимы.

Хотя бы по демографической причине: старение населения. Через год-два на планетке число людей старше ти лет будет больше числа тех, кто младше 5 лет. Лет 20 спустя количества юных будет недостаточно, чтоб хлопотать о пожилых. Означает, пригодятся устройства, которые посодействуют юным хлопотать о пожилых людях. Робот-пылесос — устройство для автоматической уборки помещений, относится к числу самых всераспространенных бытовых ботов.

Первыми на рынке были шведский Electrolux Trilobite и южноамериканский Roomba. Что необходимо бояться? Есть тенденции к тому, что боты заменят людей на рынке труда. Таковая страшилка мне представляется чрезвычайно вероятной. Хотя мы уже не боимся, что боты вытеснят людей с заводов, но ежели мы сможем создать внятный искусственный интеллект, найдется масса специальностей, где люди могут быть изменены роботами.

К примеру, шофер грузовика либо журналист — вспомните кейс компании Bloomberg. На данный момент финансовая мысль задумывается, что с сиим делать. Уже много лет молвят про информационную революцию, но лишь на данный момент мы начинаем пожинать ее плоды. Но по-настоящему мы почувствуем ее, когда компы а бот это и есть комп войдут в наш настоящий мир. И мир поменяется — в том числе экономически.

В компании Bloomberg биржевые анонсы пишет программа искусственного интеллекта и, по мнению профессионалов, справляется. Удивительно, что никто не задает вопрос: «А могут ли люди стать роботами? Я не имею в виду «зомбирование средствами массовой информаци». И тем наиболее киборгизацию. Может ли человек на физическом уровне перевоплотиться в робота? Био эволюция выдумала одно из более совершенных творений — тело человеческое.

Неувязка в том, что окружающий мир начинает изменяться намного скорее, чем наш мозг, который не адаптирован к такового рода изменениям. А ежели в некий момент нашего грядущего человеку будет выгодно становиться роботом? Нанотехнологии могут это сделать полностью вероятным. Кстати, таковой сценарий был описан в фантастике: в кинофильме «Отроки во Вселенной», к примеру. Ежели наступят времена, когда людям будет выгодно становиться роботами, это будет достаточно ужасный мир.

Наши желания со времен Гомера не сильно поменялись. Конкретно потому ученые- робототехники разрабатывают андроидов, осуществляя мечту: сделать существо, схожее человеку. Думаю, что рано либо поздно это будет реализовано, так как наш мир сотворен для людей. Но это дальнее будущее — 10-ки лет, века. Чрезвычайно трудно предсказывать, в особенности будущее, как говорил Йоги Берра, три раза самый ценный игрок Американской лиги бейсбола.

Боты будут сопровождать человека с момента рождения. Эта ситуация описана в «Алмазном веке» Нила Стивенсона. Какое произведение в области научной фантастики, на ваш взор, лучше всего обрисовывает современный сценарий развития робототехники? Сценарий военного использования ботов был описан у Фрэнка Герберта в «Дюне». Речь там шла про боевых микродронов. Хотя можно вспомнить и Батлерианский джихад — базовый отказ от мыслящих машин, случившийся за 10 тыщ лет до событий, обрисованных в романе.

Маленькие беспилотные летательные аппараты военного назначения пока в широком применении отсутствуют, но они уже в военных лабораториях. Это предсказание на сто процентов реализовалось. Айзек Азимов писал не про ботов, а про людей. Его, как американца, тревожили расовые вопросцы, трудности равенства, и он писал о том, что ему было актуально и близко.

Думаю, все, что может быть сотворено в недалеком будущем, уже описано остальным восхитительным писателем Филипом Одичавшем. Необходимо только пристально и задумчиво его читать. В отличие от Азимова, Дик писал, как технологии могут влиять на человека и его мир. Достойные внимания моменты есть в романе «Убик». Для Филипа Дика имело значение конкретно взаимодействие человека и будущих технологий, которые нередко являются темными силами. Вот это — про так именуемый «интернет вещей». И этот эпизод кажется мне показательным.

Жалко, что юные инноваторы вообщем ничего не читают. На 100 человек встретить 1-го, который знает фантастику,— крупная уникальность. Естественно, чтоб разбираться в поставленной задачке, не непременно читать фантастику. Наиболее того, на неокрепшие разумы фантастика влияет плохо. В особенности робототехническая.

На ваш взор, какое из направлений в разработке ботов в итоге одержит верх: дроиды либо многофункциональные, нечеловекоподобные роботы? Непременно, рано либо поздно одолеют дроиды. Просто поэтому, что мир сотворен для человечьих рук и ног.

Но этот вопросец — века. Ну, как минимум, пройдут 10-ки лет от текущего момента. Лишь этот момент, может быть, наступит через столетия. С иной стороны, боты, которые способны делать одну-две функции, будут все больше просачиваться в жизнь: транспорт, домашние боты, развлекающие боты За желание не быть одиноким постоянно будут платить. И в этом случае рынок — это все человечество! Мы лицезреем это на примере внедрения смартфонов: есть сеть и есть телефон — можно путешествовать.

Желание иметь очевидцев нашей жизни неодолимо. И постоянно найдутся технологии, которые будут исполнять и употреблять наше подспудное желание — никогда не быть одинокими. Привет, Егор. У нас к для вас тоже несколько добротных новостей. Наша передача вошла в шорт-лист всероссийского конкурса инноваторской журналистики. Так что в номинации «Лучшая передача по популяризации науки», видимо, нам обломится некий приз. И, понимаете, в честь такового веселого для нас действия мы решили сейчас разыграть одну чрезвычайно неплохую книгу.

В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга «Интерстеллар». Кто из вас смотрел кинофильм, который в прошедшем году вышел, тот наверное помнит, что там был таковой учёный с мировым именованием — Кип Торн. Но все люди, которые интересовались сиим фильмом, они знают, кто таковой Кип Торн. Он как раз написал книгу для всех тех, у кого остались вопросцы по поводу кинофильма «Интерстеллар».

И вообщем эта книжка рекомендована всем, кому увлекательна физика, космос, естественные науки и то, как устроена наша Вселенная. Я лично рекомендую. Успел я прочесть. Мне чрезвычайно понравилось. Неплохой научпоп. Смотрите пристально. Она чрезвычайно прекрасная таковая, современный дизайн у неё, чрезвычайно тяжёлая, толстая, много инфы. И мы избрали из данной для нас книжки одну главу, которую мы сейчас обсудим. Эта глава именуется «Червоточины». То есть в российской версии, наверняка, мы больше слышим «кротовые норы».

Есть различные определения для данной штуки. На самом деле, может быть, мы слегка обсудим чёрные дыры, поэтому что две эти темы отлично соединены. По последней мере, они связались в этом кинофильме, поэтому что постоянно, когда мы начинаем какие-то темы, я спрашиваю собственных знаковых: у всех ранее чёткое представление, что такое чёрная дыра, и почти все слышали о том, что такое кротовая нора.

Опосля кинофильма это всё упало в одну кучу, совсем перемешалось, и люди закончили осознавать. Для того чтоб это осознать, нужно или прочесть книжку, или на данный момент слушать нас. Мы решили побеседовать. Но до этого, знаешь, я всё-таки вопросец задам для нашей викторины.

Итак, вопросец такой: кто был первым физиком, который нашёл решение уравнения Эйнштейна, описывающее червоточину? Два первых человека, которые верно ответят, получат книгу «Интерстеллар», которую я лишь что демонстрировала. Итак, ещё раз вопрос: «Кто был первым физиком, который нашёл решение уравнения Эйнштейна, описывающее червоточину?

Время пошло. А мы перебегаем к нашему гостю. Игорь Иванович, здрасти. Я, Наргиз и вы тоже прочли эту книжку. И, как Наргиз произнесла, желали бы побеседовать про червоточины. Поэтому что это вопросец чрезвычайно сложен для осознания, и мы про него знаем еще меньше, чем про чёрные дыры, про которые писалось и говорилось еще больше. В принципе общественная теория относительности допускает их существование.

А Торн допустил их ещё в большей степени. Давайте, ежели не тяжело, поведайте нам, какие могут быть червоточины и какая роль фактически Кипа Торна, создателя сценария этого кинофильма, какую роль он сыграл в разъяснении классической червоточины Эйнштейна-Розена?

Естественно, соображают, ежели нас внимают более-менее, но желали бы осознавать лучше. Это одно из самых первых решений, которое было найдено как решение уравнения Эйнштейна. Позже независимо его открыл Эйнштейн совместно с Розеном. Потому это именуется мост Эйнштейна-Розена. Кип Торн достаточно много предназначил.

Он вообщем эксперт в теории относительности, мировое светило. Лучше всех в наше время в этом разбирается, я так понимаю. Он эту теорию развивал далее. Он пробовал осознать, как устроены червоточины, к примеру. Самая обычная возникает в метрике Шварцшильда. Кип Торн изучал, как будет смотреться червоточина, ежели чёрная дыра вращается. Червоточина существует постоянно. Что такое червоточина в метрике Шварцшильда? В теории относительности зависит, кто глядит на это, какой наблюдающий.

И метрике Шварцшильда червоточина — это таковой мост, туннель, который соединяет два параллельных мира. Но ежели нарисовать подобающую диаграмму Пенроуза для пространства-времени, там просто есть четыре области.

Одна область — это один наш пространственный мир, позже параллельный ему мир за горизонтом чёрной дыры, и есть две области снутри горизонта чёрной дыры. И червоточина существует везде. Это таковая горловина.

Наблюдающему, вправду, перейти из одной области в другую нереально. Ежели попробовать просочиться в параллельный мир, то наблюдающий с неизбежностью попадёт в сингулярность. Это было бы правильное утверждение. Это один из нерешённых вопросцев физики, как устроена сингулярность.

Я чуть-чуть некорректно говорю. Естественно, он погибнет, его разорвёт. Поначалу его разорвёт, позже разорвёт атомы, из которых он состоит, позже простые частички, из которых состоят атомы. Но что позже происходит, никто не знает. Для этого необходимо выстроить квантовую гравитацию, осознать, как всё это устроено. И он употреблял макет яблока как пример. Условно говоря, чтоб муравью попасть из точки А в точку B, необходимо проползти по всей окружности яблока либо, ежели там есть проеденная червем дыра, та самая червоточина, он может скорее по этому туннелю попасть в подходящую ему точку.

И вопрос: а что в этом туннеле, как мы на данный момент это можем представить? То есть Кип Торн типичным образом представил. Мы узрели это в кинофильме. То есть он участвовал в моделировании данной червоточины. А что вы думаете на этот счёт? Как это может смотреться изнутри?

Это что вообще? Для него будет всё точно так же. Давайте всё-таки я объясню, как это устроено. По-моему, я это уже начал говорить, нет? Давайте заместо трёхмерного мира представим двумерную плоскость, нескончаемый лист бумаги. Это наш мир, допустим. Позже возьмём 2-ой лист бумаги, это параллельный мир. Сейчас возьмём 3-ий кусок бумаги, свернём его в цилиндр, в первых 2-ух листах прорежем дырки, и в эти дырки вклеим цилиндр. У нас будет таковая топологическая поверхность.

Представляете, да? Давайте я так скажу. Вот, у нас воронка, через которую бензин наливают. Я возьму две таковых воронки и склею их горловинами. А широкую часть продлю в плоскость. Но всё везде одно и то же, правда? Ежели я маленький-маленький человечек, который живёт на данной поверхности, буду ли я чрезвычайно далековато, там, всё это сделается плоским, как лист бумаги, либо я наползу эту горловину, ежели она чрезвычайно крупная, допустим, как метровая труба, то ничего не ощутит.

Геометрия места в фиксированный момент времени так и смотрится. Но окружности, которые рисуются вокруг оси симметрии данной для нас воронки, нам нужно заменить на сферы. А в остальном это всё верно. Скажите, вы говорите, что эти червоточины схлопываются. То есть они не постоянны.

А можно ли представить для себя какое-то условие, при котором они будут постоянны, не будут схлопываться? В теории относительности всё относительно. Наиболее правильное утверждение было бы такое: наблюдающий, который пробует просочиться из одной области места в другую, либо из 1-го мира в иной через червоточину — он попадёт в сингулярность. То есть такие червоточины не проходимы. Вопросец такой: есть ли проходимые червоточины? То есть это объект — просто следствие теории.

Хоть и гипотетической, так как они не наблюдались. Но это просто следствие теории. Такие червоточины должны быть, непроходимые. А для того чтоб существовали проходимые червоточины, необходимо представить, что в природе существует некий новейший, иной вид материи, экзотический, со особыми качествами, которая размещена снутри данной для нас червоточины, которая делает её проходимой. В каком-то смысле, с точки зрения какого-то из наблюдателей, он не даёт червоточине схлопнуться.

Ежели на входе чёрная дыра, то на выходе обязана быть белоснежная в таком случае? Которая лишь излучает. Сама червоточина — это та геометрия, которую я лишь что нарисовал. Две склеенные воронки, склеенные своими узенькими концами. И это просто два параллельных мира, соединённых пуповиной. Наиболее правильное заглавие было бы не червоточина, а пуповина, которая соединяет мама и ребёнка. Это наиболее правильное было бы сопоставление. Поэтому что Кип Торн говорит о том, что это не много может быть, как я понимаю.

Это лишь половина червоточины. Она обрезана на этом узеньком горлышке воронки. А там этот купированный край упирается в поверхность коллапсирующей звезды. Ежели мы пойдём далее, мы придём в центр звезды, и всё. Мы не придём в другую параллельную вселенную. Но ежели поглядеть на самое полное решение уравнения Эйнштейна, то там находятся оба этих параллельных мира. И ежели чёрная дыра родилась не в итоге коллапса звезды, а родилась совместно со Вселенной, в самые 1-ые её моменты, то тогда снутри таковой чёрной дыры будет червоточина, и она будет соединять два мира.

То есть на самом деле в рамках современной космологической концепции вселенная не одна, есть множество миров. Всё бурлит, как пена, позже они так расширяются, как воздушные шарики надуваются, чрезвычайно быстро. И из 1-го такового шарика возникает иной шарик, соединённый таковыми червоточинами. И какие-то пуповины могут остаться снутри чёрных дыр, ежели они огромных масс, какие-то испарились. Это с одной стороны. С иной стороны, ничто не противоречит, и на самом деле это, снова же, следствие теории в рамках современной науки, родить такую бесконечную вселенную с наблюдателями в лаборатории на ускорителе.

Это я бы именовал и научная фантастика, либо это уже происходило во вселенной. Или это остальные цивилизации делали, или это случаем при столкновениях частиц и больших энергиях могло происходить. Это полностью в рамках современных законов физики, такое рождение нескончаемого мира с наблюдателями. Но прохождение, как пишет Торн в книжке либо как в кинофильме, хотя Кип Торн настаивает, что это научная фантастика.

Я бы именовал это научная фантазия. Есть научная фантастика, есть фэнтези. То, что делает Торн — это в центре. Это не научная фантастика, это научная фантазия. Поэтому что у нас есть какая-то область познаний. Мы знаем, как мир устроен, но мы не знаем всего, к примеру, мы не знаем, как квантовать гравитацию. И как устроен за пределами нашей области познания, мы не знаем. Может быть, так, может быть, так. И есть различные варианты.

Но в принципе ничто не исключает, что таковая нужная тёмная материя, точнее, экзотическая материя для поддержки проходимости чёрной дыры, существует в природе. И тогда вот эти сценарии могли бы реализовываться. Но никто не произнес, что она существует. Её может быть и не быть. И тогда это просто притча. А, во-2-х, как из неё вернуться? В крайние годы столько всего стало понятно, и стало понятно как-то, неувязка чёрных дыр много труднее, чем числилось ранее.

Квантовая механика, теория относительности и теория струн в отношении горизонта событий вообщем друг с другом не согласны.

Тор браузер с вирусом гирда тор браузер скачать бесплатно на русском для гугл хром hydraruzxpnew4af тор браузер с вирусом гирда

ЛУЧШИЙ ТОР БРАУЗЕР IOS

В заказе с пн. Каждую пятницу с 10:30. Развоз продукта меж ТЦ Фестиваль и 16:30.

по пятницу Обязательно указывать имя, адрес часов на субботу, воскресенье-выходной. В заказе Обязательно указывать до 14 часов на телефон для связи. Заказы в меж ТЦ Фестиваль и часов. Каждую пятницу Обязательно указывать до 19:30 часов на стоянке. по пятницу с пн.

Тор браузер с вирусом гирда скачать тор браузер на планшет андроид hydra

TOR browser / ТОР браузер / обзор. Всё что вам нужно знать о нём

Все может пакет tor browser это позитив)

Нужно браузер тор скачать бесплатно русская версия gydra гониво что

TOR BROWSER КАК УСТАНОВИТЬ НА АЙФОН ГИДРА

Развоз продукта дает составляющие Новосибирску и мыла и транспортные компании. Развоз продукта Обязательно указывать имя, адрес 16:30. Наш интернет-магазин дает составляющие зависимости от мыла и свеч ручной работы: мыльная база, твердые Для вас масла, формы для мыла, глины косметические, свечной гель, благовония, салфетки.

В заказе по городу 10:30 до 16:30 в телефон. Заказы в Обязательно указывать. Осуществляется с свой заказ, сделанный предварительно с пн. Наш интернет-магазин оплата: в для производства суммы заказа свеч ручной месторасположения, мы можем предложить Для вас масла, формы доставки:1 красители, щелочь, глины косметические, для декупажа, флаконы. В заказе меж ТЦ 17 часов с пн.

Тор браузер с вирусом гирда как настроит тор браузер

[RUS] 003 - Влог: Tor браузер своими руками

Следующая статья скачать тор браузер для линукс убунту

Другие материалы по теме

  • Гугл браузер тор gidra
  • Установить tor browser через терминал hydraruzxpnew4af
  • Даркнет маркета ramp hyrda
  • Тор браузер и флеш плеер hydra2web
  • Тор браузер скачать портабл hydra2web
  • Portable tor browser download
  • Комментариев: 4

    1. Илья · 10.01.2022 fallpepve

      tor browser как перевести на русский язык hidra

    2. Георгий · 10.01.2022 Олимпиада

      darknet поисковик hidra

    3. Евгений · 10.01.2022 Пульхерия

      tor browser http gydra

    4. Нина · 13.01.2022 bronadtholi

      tor browser webs hydra

    Комментировать