Категории: Тор браузер включить русский язык hydraruzxpnew4af

Браузер тор опасности гирда

браузер тор опасности гирда

Произведение в Яндекс Такси для своей машине — это опасность утраты browser tor similar гирда deep web darknet гирда playstation 3. 31, Александр Гирда, 23,4 Торнбьорну Торнквисту, у которого теперь 87 % (остальные 13 % принадлежат другим топ-менеджерам компании). браузер тор с вирусом hidra что делать в тор браузере hyrda на hyrda тор браузер 6 hudra плохо работает тор браузер гирда скачать тор.

Браузер тор опасности гирда

В заказе Обязательно указывать Новосибирску и доставка. Новейший городской Обязательно указывать круглые день. Каждую пятницу и с 10:30 до часов на транспортные компании. Наш интернет-магазин дает составляющие для производства мыла и транспортные компании.

Процесс управления ценой по неким категориям продуктов мы не так давно поручили методу, то есть не люди цены назначают. Но ежели говорить о том, где дешевле, мы не так давно запустили формат «Чижик». Вот это твердый дискаунтер. На языке ретейлеров он именуется «жесткий дискаунтер» — когда все, не считая свойства, принесено в жертву стоимости. Вопросец стратегии. Я начал с того, что почти все цифровые бренды, которые вначале, может быть, и не были цифровыми, строят свою экосистему.

Еще лучше, чтоб он платил картой моего банка. Это же безупречная схема? Как она работает в «Сбере», я понимаю. Вы, как ретейлеры, строите экосистему? Не совершенно. Есть две модели. 1-ая модель такая: мы закроем все твои потребности под одним нашим брендом. Вот мед сервисы. Вот агрегатор билетов. Модель в целом выигрышная, но есть аспект. Даже в Китае, где эта система чрезвычайно развита.

А с иной стороны, есть общее правило, что все всепригодное несовершенно. Нам больше подступает иная модель: мы — экосистема, но не в смысле всеядности. Объясню на примере 1-го из фаворитов китайского страхового рынка — Ping An, который нас вдохновил. Когда началась история с экосистемами, которые стали давать различные сервисы по кредитованию, по продаже каров и жилища, Ping An запустили рекомендательный сервис.

Вот человек входит в веб, чтоб приобрести машинку. Как сделать так, чтоб он сходу попадал в Ping An? Они приобрели наикрупнейший китайский веб-сайт Autohome это как «Авто. Еще и сделали денежный сервис, чтоб клиент сходу оформил кредит. Что случилось в итоге?

Ping An за 25 лет жизни набрал млн клиентов, а за четыре года существования как экосистемы — еще млн. На него закончили глядеть как на компанию обычного сектора. Это будет набор медийных ресурсов, в которых мы рассказываем про пищу в широком смысле: как готовить, из что, что полезно, что вредоносно. Почему вы не приобрели под это дело, следуя примеру Ping An, какой-либо издательский дом?

Честно говоря, мы так и желали. Суммарная аудитория топ веб-сайтов про готовку в Рф равна аудитории Первого канала. Но это все веб-сайты, изготовленные seo-шниками. Не теми, кто желает готовить, а теми, кому необходимо попасть на 1-ые строки поисковой системы. Качество контента не то. Проще сделать свое. Слушай, а что происходит с торговлей алкоголем сейчас? Я имею в виду онлайн. Она запрещена. Но работа в этом направлении, думаю, ведется, поэтому что, к примеру, в Германии возник супервостребованный стартап экспресс-доставки алкогольных напитков.

Вопросец все-же в контроле таковой торговли. Поправь меня, для русских вин тоже не открыли онлайн-торговлю? Даже пиво нельзя. Хотя тема актуальная, даже на ПМЭФ дискуссировалась. Лекарства же тоже поначалу нельзя было продавать онлайн. Я думаю, алкоголь придет в онлайн, просто необходимо создать систему, которая контролировала бы, кому ретейлер реализует продукт.

Совсем правильно, биометрия может решить этот вопросец. Я глубоко убежден, что лет через 10 не необходимо будет с собой носить ни паспорт, ни карты — можно будет рассчитываться лицом, проходить в самолет — по лицу. Осталось эту технологию легитимизировать. Вернемся в фуд-ретейл. Я помню, в нулевых ретейлеры повально увлеклись своими торговыми марками, аутлейблами. Условная вода «Перекресток». У вас большой процент таковых продуктов?

Почему это важно? Одно дело, когда все просто продают узнаваемый бренд и люди приобретают, где дешевле. Другое дело, когда приобретают продукт, который есть лишь у 1-го ретейлера. Это чрезвычайно мощнейший дифференциатор. Ты спрашивал про юных покупателей. Те, кто младше 30 лет, считают бренды глобальными, бездушными корпорациями и предпочитают нишевые марки, хендмейд. А на самом деле это просто branch огромного бренда, который маскируется под хендмейд.

Ну почему? Вправду есть чрезвычайно много личных марок, которые, к слову, могут быть дороже и лучше глобальных брендов. Почему на данный момент началось чрезвычайно скорое движение в сторону личных марок? Поэтому что ранее был недостаток производителей. Крайний вопросец.

Что для тебя безупречный бренд? И что для тебя пример компании с безупречной цифровой трансформацией? В широком смысле. Я постоянно восхищался компанией IBM, которая поначалу продавала железо — мейнфреймы и компы. Когда развился китайский рынок, они сообразили, что все, что они создают, стоит в 10 раз дешевле, и начали поставлять программное обеспечение. То есть то, чем можно начинить подешевевшее железо. Позже совсем неописуемая история случилась с банками.

Я в начале нулевых работал в Лондоне в Royal Bank of Scotland. CEO говорил, что наше самое огромное отделение — это прогон станций метро меж Piccadilly Circus и кое-чем еще. Там больше коннектов, чем в банковских отделениях, — люди на работу едут, инспектируют мобильные счета, что-то оплачивают. И все говорили: «Вот это круто, мир поменялся! Они вполне трансформировались. Как и авиакомпании. Поточнее, они пришли в e-commerce даже ранее банков: Austrian Airlines на протяжении практически 10 лет была главной e-com-компанией Австрии.

Ежели говорить про Россию, есть «М. Компания, в принципе, строилась как обычная сеть реализации электроники. Чрезвычайно не много ретейлеров, которые больше половины продаж перевели в онлайн и при этом продолжают оставаться на рынке, развиваться. Расскажи мало о для себя и собственной работе. Я руковожу продуктом в онлайн-гипермаркете «Vprok. Нас можно именовать гипермаркетом в онлайне.

Доставка Х5 куда заходит и наш онлайн-гипермаркет — фаворит в русском e-grocery по результатам прошедшего года. В моей команде уже порядка сорока человек. Продуктовый блок разнообразен, он включает в себя в том числе дизайнеров и аналитиков таковых систем, как SAP. Бизнес существует с года.

Еще тогда «Перекрёсток» принял решение о разработке собственного онлайн-магазина на базе 1-го из супермаркетов со складской зоной. При этом с самого начала «Перекрёсток Онлайн» первоначальное заглавие был сотворен как отдельная от основного бизнеса инфраструктура, хотя какое-то время он существовал в виде стартапа снутри компании.

Я присоединилась к команде в начале года, а наш управляющий директор Леонид Довладбегян — в декабре го. С этого момента проект получил усиленное финансирование, и с тех пор мы безпрерывно растем и развиваемся. Естественно, стоит учесть эффект пандемии, который сильно нас продрайвил. Вырасти от 4,5 до 18 тыщ принятых заказов в пике, открыть дополнительно три даркстора, при этом два из их — в пандемию, на сто процентов обновить свои мощности и добиться незапятанной выручки порядка 13 млрд рублей— это неплохой итог за такое короткое время.

Я не желаю звучать как человек, который «сидит на собственной вилле в Беверли-Хиллз и учит остальных, как им выходить из собственной зоны удобства которую почти все не лицезрели даже издалека ». Я скажу правду. Мы не ждали. Но когда возникла информация о коронавирусе, я сходу ощутила, что скоро у всех начнет гореть. У текущей команды в сегодняшнем ее составе за спиной был лишь год совместной работы, в течение которого мы ехали на уже существовавших кодовой базе и серверном парке, инфраструктурных мощностях складов и недочете персонала.

С точки зрения IT мы находились в процессе физического переноса нашей кодовой базы со старенького оборудования на новое, когда в начале марта разразилась эпидемия. Огласить, что мы были испуганы, — это ничего не огласить. Мы не были готовы к такому ажиотажному спросу.

Перегрузка на веб-сайт в 1-ый же день выросла в семь раз, на каналы связи меж складами и системами — в три с половиной раза. Склады за один день не построишь и людей за один день не наймешь. У нас в то время не было IT-директора, его обязанности дополнительно к своим исполняла я.

У меня есть спец образование, но для того, чтоб быстро распознать причину отказа сервиса либо поднять упавший сервер, его было очевидно недостаточно. Пришлось перестраивать операции: они были выстроены верно, а необходимо было — антикризисно. Мы быстро решали возникающие перед нами задачи: открыли доп склад, нарастили доп мощности. Мобильное приложение, которое мы собирались выпустить во 2-ой половине года, разработали с нуля за четыре месяца.

Изменили работу с поставщиками, они тоже не были готовы к ажиотажному спросу на некие позиции. Гречка, которая ранее продавалась по 60 пачек в день, стала уходить тоннами. Это, мне кажется, чисто российская черта: русский человек в хоть какой непонятной ситуации закупается гречкой — это, видимо, таковой метод борьбы со стрессом.

В команде тоже произошли конфигурации в обязательствах. Проще говоря, кто был волен, тот и решал текущие вопросцы. Команда перформанс-маркетинга оказалась незначительно не у дел — здесь дай бог выдержать поток заказов, и контекстную рекламу мы отключили. Зато была задачка отыскать общежитие для новейших служащих из регионов и сделать для их карантинные пропуска.

Ежели автобус с вахтой сотрудники даркстора пересекал несколько регионов, приходилось заказывать несколько комплектов пропусков, поэтому что каждый регион ввел свою пропускную систему. Необходимо было отыскать на рынке средства персональной защиты и закупить их в достаточном количестве. Мои сотрудники, время от времени опосля ночной смены, садились на личные авто и ездили по дарксторам, проверяя выполнение огромного чек-листа санитарных требований.

Я радуюсь, что мы это пережили и удостоверились, что человек способен на еще большее, чем он сам о для себя задумывается. Рынок ранее принимал нашу команду как хипстеров, сидячих в вебе, но этот миф, я думаю, развеялся. Когда ты несколько ночей спишь на складе, обзваниваешь автобусные компании и общежития и еще успеваешь развивать собственный основной продукт, это однозначно говорит о том, что ты занимаешься настоящим делом.

На этот вопросец почти все отвечают, что задумываются о искусственном интеллекте либо кое-чем схожем. У меня все намного проще. Мы здесь изловили себя на мысли, что уже год работаем на удаленке, но мы, диджитальный бизнес, оказались к этому готовы. Естественно, мы не ждали, что так поменяется наш быт.

Нужно отметить, что мы стали больше работать. Я нашла, что мы стали эффективнее, самодисциплина повысилась: или ты несет ответственность за то, что делаешь, или ты с нами не работаешь. Когда мы все оказались заперты, в один момент раскрылось много способностей для цифрового общения и обучения. Я на данный момент как раз занята поисками времени для погружения в это большущее количество увлекательной мне инфы. Не считая нескончаемой пучины онлайн-курсов от MIT, Мюнхенского технического института и школы Bauhaus, на данный момент доступны в онлайне бесчисленные материалы по дизайну, искусству и всем вероятным хобби — от спортивных занятий до музыки.

Когда бы лишь успеть всё это объять. С иной стороны, я начала думать, что в онлайн пришли люди с различным бэкграундом и пользовательским опытом. Ранее, ежели бабушка звонила в наш контактный центр, мы с ней общались как со собственной бабушкой. У нас был вариант, когда бабушка из Петербурга, получая заказ, передала носочки «для Машеньки», которая традиционно помогала ей оформлять заказы.

А Машенька тем временем работает в контактном центре в Нижнем Новгороде. На данный момент к нам приходят пожилые люди, которые отлично обладают девайсами. Онлайн не должен быть льготой юных. Нам нужно быть готовыми к тому, что к нам придут люди всех возрастов, и им обязано быть комфортно. Сделать сервис комфортным для всех — это довольно принципиальная задачка.

Как проверяются гипотезы? Мы системно тестируем гипотезы. В нашей команде поощряется обилие мнений и взглядов, свобода от заземленности, потому у нас есть разделение обязанностей: ребята в маркетинге, наши «радужные пони», нередко топят за художественную составляющую, а мы — за многофункциональную. Потому бывает так, что мы не сходимся во взорах на ту либо иную гипотезу.

Верить нужно цифрам, а не внутренним ощущениям. Вкупе с тем я считаю, ежели ты хочешь, чтоб сотрудник продуктовой команды узнал дзен, посади его на техподдержку либо в контактный центр. Ежели у продакта есть сомнения по поводу того, что он делает либо сделал, пусть послушает мировоззрение клиента из первых уст. Вот человек сделал у нас два заказа, а 20 отменил. Мы ему звоним и спрашиваем, для что он это делает.

А он говорит, что пишет курсовую, ему увлекательна эта тема, и он глядит, как у нас это работает. Иной клиент добавил 20 тыщ продуктов в избранное, мы даже не знали, что такое технически может быть. С ним у нас тоже был увлекательный разговор. Дело в том, что на веб-сайте люди почаще всего серфят, глядят описания продуктов, добавляют продукты в избранное, а завершают покупку в мобильном приложении, так как для почти всех это скорее и удобнее.

Мы вначале говорили ребятам из мобильной разработки: сделайте приложение, которым будут воспользоваться миллионы. Когда во время сотворения приложения появились споры, создатели поехали в магазин и опросили покупателей «Перекрёстка»; это, кстати, опровергает распространенное мировоззрение, что полностью все создатели — интроверты.

Приложение было сотворено с учетом замечаний и пожеланий наших покупателей. Мы постоянно, принимая человека на работу, отправляем его в контактный центр либо на склад, чтоб он вызнал, как выстроен процесс работы. Меня не так давно спросили, как мы избираем служащих. Считается, что наш отбор пройти трудно.

У нас есть определенные требования, в том числе и к софт-скиллам претендента. Я постоянно обозначаю кандидатам на шаге собеседования, что каждому члену команды предстоит развиваться в различных направлениях и каждый день обучаться чему-то новенькому, в неприятном случае придётся тяжело, у нас высочайший ритм работы.

2-ой момент заключается в том, что я стараюсь брать на работу людей, которые уже на данный момент либо через некое время будут в каких-либо вопросцах разбираться лучше, чем я. У их обязано быть свое мировоззрение, обязано быть развито критическое мышление, они должны ко всему относиться как к собственному. Они делают что-то, чем пользуются остальные люди, — и должны гордиться сиим.

Для нас принципиально сделать такую атмосферу. Ежели для тебя необходимо поддерживать стабильное состояние проекта, то полезно брать людей, которые верно следуют регламентам. Но ежели ты предполагаешь, что проект должен повсевременно расти, то ты должен брать людей на вырост и создавать привлекающую их атмосферу. Это моя личная позиция. Допустим, я работаю на складе, и у меня возникла мысль. Как меня услышат, как меня поддержат?

У нас это происходит повсевременно. Один из крайних примеров связан с сокращением операционного цикла. Мы, естественно, не можем доставлять в течение получаса и не будем этого делать, по другому пришлось бы сильно уменьшить ассортимент. Ежели заказ изготовлен до , то его привезут день в день.

Это обычный срок доставки с огромного склада. Но мы сообразили, что у нас есть ночные заказы, которые мы не можем доставлять довольно оперативно, поэтому что водители приходят днем, ожидают, пока им отгрузят заказы, и лишь позже развозят. Хотелось бы, чтоб процесс был круглосуточным, в мегаполисах это в особенности актуально.

В некий момент на склад приехал обладатель складской системы и предложил хранить заблаговременно собранные заказы в определенных зонах, чтоб с утра водителю оставалось лишь забрать их и доставить. Мы попробовали поначалу на одном складе, сообразили, что это отменная мысль, и ввели на остальных складах.

От момента идеи до условного тестирования прошло несколько дней, это довольно быстро. И так у нас происходит нередко — это отличительная черта компании, определенная свобода, когда мы можем решать такие вопросцы на собственном уровне, и это помогает нам двигаться вперед. Честно говоря, в крайнее время ничего ужасного не происходило. Я бы вспомнила иной опыт. Я работала некое время в «Кассир. Когда я пришла в эту компанию, в Рф еще не было понятия электронного билета. Не было нормативной базы, но был запрос, и с этого все началось.

Наверняка, в данной для нас компании я увидела больше всего кейсов, как офлайн перебегает в онлайн. Казалось бы, все просто, делай комфортно для людей, и все будет отлично, но в настоящей жизни все происходит по-другому. У нас была история с огромным мероприятием: перекупщики попробовали купить билеты в середине зала в шахматном порядке, чтоб билет на место рядом был уценен, и перекупщик сумел бы его купить дешевле и выгоднее перепродать. Этот момент мы вначале не учли, некие вещи предугадать нереально.

В хоть какой момент то, что ты делаешь виртуально, в действительности может пойти не так. Сейчас, когда мы что-то запускаем, у меня нет данной для нас радужной радости, я знаю, что нужно в действительности поехать и поглядеть, счастлив ли от внедряемых конфигураций юзер. На самом деле мне подфартило с подготовкой. Когда мне было 25—26 лет, я работала в большом автохолдинге. Там были сложные условия: работали днями и зарабатывали огромные средства, но была велика опасность полного выгорания человека.

Я попала тогда на определенные курсы, где, кроме проф вопросцев, освещалось правильное отношение к работе. Там я услышала о том, как принципиально, к примеру, верно питаться — не для того, чтоб здоровеньким помереть, а для того, чтоб нормально работать.

Либо о том, что в переговорах выигрывает тот, у кого больше энергии. О том, как принципиально верно планировать собственный день, недельку, месяц. 2-ой чрезвычайно принципиальный момент — это целеполагание. До этого чем браться за что-то, задумайся, для чего ты это делаешь, чтоб таковой вопросец не встал в середине проекта.

Я годами оттачивала эти умения. На данный момент, когда я общаюсь с теми, кто приходит ко мне в команду, я с готовностью посвящаю силы и время тому, чтоб донести до их мысль: они работают и на настоящее, и на будущее, они бегут на дальнюю дистанцию, скоро у их покажутся обязательства перед своей семьей ежели еще не возникли.

Потому принципиально сохранять энергию, здоровье и удовлетворенность, чтоб в реальном и в будущем успевать наслаждаться всеми сторонами собственной жизни. Работа не обязана отымать силы жить. Для меня принципиально верно планировать день, а также отсекать нехорошую информацию: я не буду слушать спикера, чье мировоззрение в корне не соотносится с моим жизненным мировоззрением, я смотрю и слушаю лишь достойные внимания мне вещи.

Я живу в прекрасном районе Москвы и с утра катаюсь на велике по набережной. Непременно необходимо делать то, что отвлекает от рутины: заняться увлекательным для тебя спортом, выделить время, чтоб посидеть на летней террасе ресторана, и прочее. Вопреки геополитическим перипетиям и легендам о том, что из Рф трудно выехать, до года у меня были открыты визы во все страны мира. Я работала в шоу-бизнесе и посещала много мероприятий за рубежом, работала в интернациональных компаниях, много где была и много что лицезрела.

У меня сложилось представление, что полностью для себя можно работать в Рф и путешествовать везде, не непременно для этого куда-то переезжать. 2-ой момент — по моему мнению, в Рф культура развития цифровых сервисов и малый уровень их применимого для юзера свойства выше, чем в среднем в Европе и в США.

К примеру, в русских мобильных приложениях e-grocery функционала больше, чем во почти всех подобных приложениях UK. Я понимаю, почему это происходит. Движком развития цифровых сервисов является обширное проникновение веба и технологий при большом скоплении людей на единицу площади — это отлично приметно по азиатским рынкам.

В старушке Европе на данный момент нет такового интенсивного запроса на инноваторские внедрения, какой, к примеру, есть у нас. У нас в целом жизнь интересней. Крайние 6 месяцев оказались для русской торговли очень насыщенными на события: "мягкое регулирование" цен со стороны страны, непростые переговоры с поставщиками, ускорение консолидации в секторе.

Так, в мае было объявлено о 2-ух больших сделках: "Магнит" планирует приобрести сеть "Дикси", а "Лента" — супермаркеты Billa. Вообщем, основной исполнительный директор X5 Group наикрупнейший русский ретейлер, сети "Пятерочка", "Перекресток" и "Карусель" Игорь Шехтерман оценивает объявленные сделки положительно и указывает: уровень интеграции в торговле остальных государств много выше, чем в Рф.

О ситуации в русском ритейле, перспективах регулирования цен, планах компании и о работе формата "жестких дискаунтеров" Шехтерман поведал в интервью РИА Анонсы в рамках ПМЭФ Беседовал Антон Мещеряков. Видите ли вы опасности в усилении конкурентов? Почему в принципе происходит консолидация?

Обстоятельств несколько. Во-1-х, чем сеть крупнее и больше, тем у нее лучше закупочные условия, и это можно передавать в стоимость на полке, от чего же выигрывают покупатели. Во-2-х, чем компания больше — тем больше у нее операционный рычаг, есть возможность экономии на масштабе. Ежели поглядеть на русский рынок, у нас есть регионы, где ведущие позиции занимают региональные сети: это Алтай, Сибирь, Далекий Восток.

Потому у нас еще довольно крупная поляна для предстоящей консолидации, и с продвижением федеральных сетей на восток эта консолидация будет происходить. Но, повторюсь, это выгодно и для покупателя, и для экономики. Ежели говорить о определенных сделках, в моменте это никакого влияния на нас не окажет, поэтому что и магазины "Дикси", и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы хорошо с ними конкурируем за счет наиболее действенного CVP.

Не считая того, я бы смотрел не лишь на сделки, которые происходят в офлайне, — стоит глядеть на рынок пищи в целом. Есть цифровые игроки, которые активно находятся на рынке товаров питания через доставку пищи. Невзирая на то, что в основном мы развиваемся органически, это не означает, что мы не мониторим рынок. В частности, мы пристально смотрели на "Дикси" в году. Но мы постоянно исходим из экономической необходимости той либо другой сделки и эффективности интеграции. К примеру, у "Дикси" в году заполучили 20 магазинов "Виктория", самые "вкусные" из ранца "Дикси".

Были определенные переговоры о покупке? Они в сделку "Магнита" с Mercury Retail Group не входят. Видите ли вы опасности предстоящего усиления муниципального регулирования торговли? Смотрите, есть издержки, которые мы контролируем, а есть те, которые не контролируем. К крайним относятся как раз курсы валют, рост цен на глобальных рынках, неурожай. В прошедшем году, практически, все эти элементы имели место, плюс эпидемия, которая серьезно повлияла на цепочки поставок.

В итоге во всем мире произошел рост цен на продукты питания. Мы предпринимаем наибольшие усилия, чтоб сдерживать закупочные цены за счет нашей эффективности. К примеру, в прошедшем году мы два раза обнуляли торговую наценку на социально важные продукты.

Я не вижу предпосылок для регулирования цен. Думаю, в правительстве соображают, что хоть какое регулирование цен вернет нас к плановому хозяйству эталона СССР и к недостатку продуктов. Но для того, чтоб такового бурного роста цен не происходило, необходимо работать на опережение.

Есть ряд моментов, которые необходимо учесть. 1-ое — впору поменять экспортные пошлины на продукты питания, цены на которые растут на глобальных рынках. 2-ое — создать наиболее действенные и мотивированные программы кредитования и субсидирования сельхозпроизводителей. И третье — меры адресной поддержки социально незащищенных слоев населения. Но за счет экономии издержек мы смогли это нивелировать. Начиная с апреля, мы лицезреем определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуток выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале.

Мы давали прогноз по выручке — ред. Как вы оцениваете результаты их работы на данный момент? На нынешний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не наименее Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь. Им нравится низкая стоимость, высочайшее качество собственных торговых марок и рациональность совершения покупок. Формат довольно удобен с точки зрения покупательского опыта: беря во внимание наименьшую площадь и количество SKU по сопоставлению, с магазинами остальных форматов, потребители могут быстро совершать покупки.

Мы считаем, что миссия гипермаркетов не нужна покупателями, поэтому что довольно огромное количество продуктов, которые представлены в гипермаркетах, уходит в онлайн. Потому мы трансформируем "Карусель" в "Перекрестки", не считая того, у нас запущен онлайн-гипермаркет "Перекресток Впрок", в котором также будем наращивать количество товарных категорий.

Финальное решение о формате гипермаркетов будем принимать в последующем году. Мы объявили, что реализуем этот проект вместе с Альфа-банком, и наша задачка — разработка и пуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект. На данный момент мы находимся на шаге переговоров с различными партнерами, и в осеннюю пору у нас будет определено, с кем их партнеров по какой схеме мы будем двигаться.

Это партнеры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса. Нам принципиально создать структуру, при которой наш клиент получит доп выигрыш. На данный момент есть ряд партнеров, с которыми, мы осознаем, мы сможем сделать увлекательное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом шаге планируется партнерская схема развития нашего цифрового бизнеса с следующим выходом на IPO.

Рассматриваете ли вопросец редомициляции? На нынешний момент мы для себя лишь оцениваем последствия. Точно можем огласить, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет. В следующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из остальных юрисдикций.

В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые дозволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта от денонсации — ред. Что касается перевода в остальные юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от конфигурации налогового законодательства.

Сейчас группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопросец ухода из данной для нас юрисдикции. Наикрупнейшие русские ритейлеры хорошо прошли через "пандемийный" год, выиграв борьбу за покупателей у маленьких сетей и неорганизованной розницы. По мере стабилизации ситуации на потребительском рынке набирает обороты консолидация: в мае "Магнит" объявил о планах приобрести "Дикси", "Лента" - сеть Billa в РФ.

Компания продолжит учить рынок и получать локальных игроков в случае возникновения предложений. О планах Х5 по росту бизнеса, в том числе в цифровой среде, и трендах на потребительском рынке сказал в интервью "Интерфаксу" основной исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. Возвратился ли покупательский трафик в магазинах к росту? В прошедшем году был чрезвычайно маленький трафик и высочайший чек - покупатели приходили изредка, но брали огромную корзину.

На данный момент тренды возвратились на допандемийный уровень: трафик растет - покупатели стали ходить в магазины почаще, но брать меньше. Соответственно, средний чек падает. Но в целом во II квартале динамика LfL-выручки у нас положительная. Также мы лицезреем, как продолжает расти цифровая выручка - эпидемия выступила катализатором, почти все покупатели 1-ый раз попробовали этот сервис.

Я могу привести некие цифры: к примеру, выручка цифровых сервисов это наш гипермаркет "Перекресток Впрок" и экспресс-доставка по итогам I квартала достигла половины от выручки за весь прошедший год, то есть 10,5 миллиардов рублей. Потому мы ожидаем, что рост онлайн-доставки продолжится. Какие положительные причины будут влиять на характеристики в этом году? Мы все помним ажиотажный спрос в марте, апреле, мае, но при этом мы лицезреем положительную динамику LfL-продаж, которая говорит о том, что CVP customer value proposition, ценностное предложение для клиентов - ИФ наших форматов конкурентны и нужны.

Мы считаем, что нам удалось удержать новейших покупателей, которые пришли к нам в прошедшем году. Магазины "у дома" и, в частности "Пятерочка", стали бенефициарами ситуации с пандемией. Мы ставили задачку удержать покупателей - за счет правильного сервиса, ассортимента, и нам это удалось. Как идет процесс выделения этих бизнесов? Мы планируем выделение, чтоб продолжать развивать эти бизнесы.

Либо она будет интегрирована в "Около"? Сейчас у потребителей есть возможность брать как конкретно через приложения "Пятерочки" и "Перекрестка", так и через агрегатор "Около". Эти две способности останутся, это два канала продаж, которые дополняют друг друга. Мы не планируем оставлять что-то одно - останутся обе способности. Какую динамику продаж, трафика и среднего чека показывают магазины?

Как оцениваете потенциал этого формата - сколько магазинов может быть открыто, ежели примете решение о предстоящем развитии сети? 1-ое - русский клиент довольно чувствителен к низким ценам, и он все больше и больше предпочитает оптимальные покупки. У клиентов будет возможность удовлетворить потребность в оптимальных покупках, поэтому что магазин маленький - кв.

Соответственно, потребитель сумеет довольно быстро сделать выбор. У нас есть все способности для того, чтоб быстро и отлично разворачивать этот формат, до этого всего это наша закупочная сила и наша логистическая инфраструктура. На нынешний день уже открыто 10 магазинов, мы получаем позитивную обратную связь от покупателей, им нравится, что в магазине маленький выбор, но высококачественных продуктов, что зал маленькой - можно быстро совершить покупку, и приветливый вежливый персонал.

Планируем до конца года прирастить сеть до как минимум 45 магазинов. В декабре будет принято решение, в каком объеме мы будем делать roll out в последующем году. Но потенциал для открытий лицезреем довольно большой. Реализации с квадратного метра в дискаунтерах выше, чем в остальных сетях.

Принято ли решение, что делать с оставшимися магазинами? Сохраните ли бренд? Мы приняли это решение несколько лет назад, поэтому что мы считаем, что миссия гипермаркетов погибает, большая часть продуктов уходит в онлайн, это и далее будет происходить. Покупателям сейчас не чрезвычайно комфортно ездить в гипермаркеты, растрачивать на это много времени, поэтому что, во-1-х, возникло чрезвычайно огромное количество магазинов "у дома".

Во-2-х, сейчас покупатели все больше и больше предпочитают свежайшие продукты. Гипермаркеты рассчитаны на закупки на недельку, а в магазине "у дома" можно брать каждый день. Снова же, возникла возможность делать покупки в онлайне. Финальное решение о том, как мы будем развивать бренд "Карусель", будет принято в конце последующего года. У нас есть различные функции, как мы можем его развивать.

Увлекателен ли компании непродовольственный ритейл? Мы не стоим на месте. Мы запустили новейший формат "жестких" дискаунтеров "Чижик". Потому мы на данный момент фокусируемся на развитии этих 3-х форматов, мы повсевременно дорабатываем, улучшаем наши форматы "Пятерочки" и "Перекрестка", и мы находимся на финальном шаге доработки "Чижика".

В остальные форматы офлайновые мы не собираемся выходить. Но это не означает, что мы не развиваем non-food. Там будет "бесконечная" полка, и не считая того, что там будет много товаров, мы дополняем ассортимент непродовольственными категориями. На площадке будут обширно представлены детские продукты, а также продукты для дома и кухни, для сада и огорода.

То есть практически мы увеличиваем наше присутствие в секторе non-food через трансформацию онлайн-гипермаркета "Перекресток Впрок" в FMCG-маркетплейс. Есть две покупательские миссии: экспресс-доставка и закупки впрок. Экспресс-доставку мы осуществляем через наши торговые сети "Пятерочка" и "Перекресток" - у покупателей есть возможность заказать продукт из наиблежайшего магазина и ему довольно быстро, в течение 60 минут, избранный ассортимент доставит курьер.

2-ая миссия - когда срочность не нужна, клиент планирует доставку через два-три часа либо на последующий день, тогда он приходит в наш онлайн-гипермаркет. Когда мы проводили исследование и опрашивали наших покупателей, выяснилось, что для их принципиально приобрести не лишь пищу, но и наиболее широкий ассортимент в остальных категориях, который мы и дополняем.

Дискуссируется ли сотрудничество с иными ритейлерами? На какую долю рынка рассчитываете, беря во внимание, что на данный момент этот рынок практически поделен меж "Яндекс. Едой" и Delivery Club? На нынешний момент на "Около" представлены наши торговые сети, и мы уже подключаем сектор готовой пищи - рестораны, чтоб давать покупателям широкий выбор.

Мы ведем переговоры и с непродовольственными сетями, которые мы планируем поставить на "Около", и с торговыми сетями, которые работают в продовольственном секторе. Но пока, к огорчению, я не могу именовать сети. Но мы ведем переговоры и с нашими соперниками, и они в принципе готовы присоединиться к "Около". Сектор фудтеха, вправду, чрезвычайно конкурентен, есть два фаворита.

Мы желаем побороться за одно из главных мест в этом секторе. Мы находимся в процессе ее реализации. Эпидемия принудила потребителя еще больше перейти в интернет: он там разговаривает, обучается, делает все больше покупок. 1-ый шаг покупателя - это планирование, когда потребитель задумывается, что ему приобрести. Мы на этом шаге сейчас не присутствуем.

Мы разрабатываем медийную платформу - это будут разные веб-сайты с рецептами, контент вокруг пищи. Мы эту платформу запустим сиим в летнюю пору. У нас есть агрегатор "Около", который дозволяет быть с нашим покупателем на шаге выбора, когда он воспринимает решение, где и что ему брать. У нас есть экспресс-доставка из магазинов, кроме нее мы планируем разные сопутствующие сервисы, которые посодействуют нам быть с нашим клиентом на крайнем шаге его пути - это платежный сервис, который мы разрабатываем вместе с Альфа-банком.

У нас будет платежный сервис, который будет встроен во все наши мобильные приложения. Мы на данный момент находимся на шаге пилотирования подписки, избираем, какая будет работать механика: или это будет бесплатная доставка из магазинов, или какие-то скидки, или постоянные наборы продуктов, которые будут доставляться покупателям. Решение о том, в каком формате мы запустим нашу подписку, будет принято до конца года.

Таковым образом, наша стратегия - быть на всех шагах клиентского пути вокруг пищи, развивая текущие сервисы и дополняя комплементарными сервисами, которые будут нужны у наших покупателей. Идет ли речь о маленьких точечных сделках в регионах либо же возможны большие приобретения? Мы повсевременно мониторим рынок, в том числе мы пристально смотрели и на те компании, о покупке которых было не так давно объявлено "Дикси" и Billa - ИФ.

В году мы пристально смотрели на сеть "Дикси", но в итоге, исходя в том числе из необходимости сделки, приняли решение и заполучили, на наш взор, самый увлекательный актив в ранце группы "Дикси" - это сеть супермаркетов "Виктория" в Москве, мы приобрели 20 магазинов. В прошедшем году мы приобрели около 20 магазинов у "Монетки" - супермаркеты "Райт", которые мы трансформируем в "Перекресток".

Когда мы смотрим на сделки, для нас принципиальна не лишь стоимость - мы смотрим на необходимость сделки с точки зрения последствий предстоящей интеграции, поэтому что это чрезвычайно принципиально. Мы пристально смотрим на все способности во всех регионах.

Подтверждаете ли планы по росту выплат в абсолютном выражении? Как мы говорили ранее, задачка на последующие три года - как минимум поддержать дивиденды на уровне года, а конкретно 50 миллиардов рублей в год. Ежели да - какие страны рассматриваются? Возможна ли редомициляция в РФ? На нынешний момент группа зарегистрирована в Нидерландах, и мы пока не рассматриваем переход в остальные юрисдикции.

Когда может быть возвращение к данной идее? Рассматривается ли SPO? В нашем интервью с Татьяной Степановой, директором по маркетингу торговой сети «Перекресток» заходит в X5 Retail Group , читайте о том, как решать вопросцы бизнеса с помощью экологических акций.

Почему «Перекресток» пересмотрел свою стратегию и стал уделять больше внимания ЗОЖ и экологии? Крайние два года торговая сеть «Перекресток» позиционирует себя как супермаркет нужных привычек, фокусируясь на ЗОЖ-сегменте и часто запуская экопроекты. Таковая стратегия приносит свои плоды: за год спрос на ЗОЖ-продукты вырос в три раза и продолжает стремительно расти. Мы стали одной из первых русских компаний, которая, исследовав поведение собственных покупателей, разработала всеполноценную стратегию в секторах ЗОЖ и эко.

Какие рекламные мероприятия вы проводите для данной нам категории клиентов? На данный момент мы активно расширяем ассортимент: увеличиваем количество ЗОЖ-корнеров и иммунностелажей, ввели свою систему маркировки ЗОЖ-товаров по специальной классификации, развиваем свой бренд натуральной продукции «Зеленая линия», реализуем доп инициативы, к примеру, «Маршрут нужных привычек» и «Корзину здорового питания».

Благодаря персонализированным програмкам и каналам обратной связи мы выявили, что почти все наши клиенты желают хлопотать о природе либо придерживаться здорового рациона, но им повсевременно чего-то не хватает: познаний, времени либо доборной мотивации. В связи с сиим было принято решение вместе с партнерами, разделяющими наши ценности, начать активную борьбу по устранению этих барьеров.

Как вы продвигаете эконаправление, какие советы сможете отдать последователям? Распространенное убеждение, что тема экологии положительно воспринимается медиа — миф. Даже самые добрые дела проходят твердую цензуру СМИ на излишнюю маркетинговую составляющую, и только самые калоритные либо социально важные проекты стают предметом публикаций. Не стоит делать ставку лишь на классические PR-инструменты.

Необходимо подступать к вопросцу комплексно. Важно делать упор на digital-продвижение, SMM и интеграцию с фаворитами мнений. К примеру, мы во время продвижения проекта составили релевантную выборку из пары 10-ов блогеров, освещающих вопросцы экологии и устойчивого развития. Публикации у медийных лиц дали охват порядка 2,5 миллионов человек. Суммарный охват в digital дополнительно принес еще 13 миллионов человек. Также в этом году мы запустили свой веб-сайт healthy-perekrestok.

Да, создавая медиапространство, нужно обмыслить единый информационный канал. Он поможет часто коммуницировать со собственной аудиторией, повсевременно быть с ней на связи, давать советы и экспертные советы. Для этого можно применять Telegram либо email-рассылки. Главная цель — сделать контент постоянным, высококачественным и полезным для аудитории.

Чем больше инфы получат клиенты, тем проще им будет включиться в экопроект либо добавить для себя еще одну полезную привычку. Стоит отметить, что параллельно с основной дорожной картой проекта принципиально проработать все вероятные каналы коммуникации и не забывать о синергетическом эффекте партнерства.

Нашим партнером стала Ассоциация зеленоватых вузов Рф. Вместе с ней мы завлекли к инициативе поколение Z — студентов наиболее 60 вузов по всей стране. В рамках проекта меж юными людьми проходило соревнование: кто из участников соберет больше зубных щеток. Посреди команд-победителей в качестве главенствующего приза разыгрывали роль в програмках стажировок. Таковым образом мы смогли заинтриговать наиболее тыщ человек и привлечь их к проекту. С года «Перекресток» — партнер компании Splat.

Она также реализует множество экоинициатив, участвуя в которых клиент может не лишь посодействовать окружающей среде, но и получить скидки на определенную группу продуктов. Вместе с компанией Splat мы установили наиболее контейнеров для сбора старенькых зубных щеток в «Перекрестках» по всей Рф. В качестве бонуса предложили клиентам выгодный кешбэк на покупку новейшей зубной щетки. А те щетки, что уже собрали, компания Splat передает в переработку для производства полимерпесчаной тротуарной плитки и на ремонт дорог в малых городках Рф.

Вторым шагом мы выполнили один из сложнейших с технической точки зрения проектов. На данный момент это реализовано в 9 магазинах в Москве. В скором времени планируется открытие первых станций в Санкт-Петербурге. Как «Перекресток» оценивает результаты и перспективы собственных экопроектов? На текущий момент нам удалось сдать на переработку уже наиболее 1,5 тонн зубных щеток, и это лишь начало.

За время существования кампании ЩеткаСдавайся частота покупок зубных щеток на 1-го клиента возросла до 1,4 раза за 5 месяцев, а реализации нашего напарника Splat растут фактически в три раза скорее сектора. Во время проекта в благотворительную акцию удалось вовлечь учащихся вузов, школьников и даже почти все образовательные учреждения.

Все участники проекта, поддержавшие акцию, получили не лишь ублажение от того, что дали пластику вторую жизнь, но и электронные сертификаты, а также остальные призы от компании Splat. Мы не останавливаемся на достигнутом и планируем в предстоящем реализовывать доп инициативы, связанные с ЗОЖ и эконаправлением. Современные покупатели неравнодушны к здоровью планетки и выбирают бренды со похожими убеждениями.

Мы планируем реализовывать доп экопроекты вместе с нашими партнерами, проводить воркшопы и лекции о осознанном потреблении и переработке мусора, выпускать экосумки для покупок, публиковать экотематические статьи и видео. Сеть «Много лосося» схватила нарастающий тренд на доставку пищи и предложила «правильное» меню — это и стало формулой фуррора, считает основоположник компании Александр Мутовин.

За три года стартап смог привлечь три раунда инвестиций — крайний состоялся в весеннюю пору года: компанию купил наикрупнейший русский ретейлер X5 Retail Group. Как выбрать правильную стратегию на насыщенном рынке, в интервью для проекта Forbes for Business поведал Александр Мутовин. Не плохая бизнес-идея — как фирменный рецепт популярного блюда: чтоб ее отыскать, придется перепробовать массу композиций и компонентов, параллельно отслеживая самые актуальные тренды отрасли.

Основоположник сети реcторанов «темных кухонь» «Много лосося» Александр Мутовин признается — конкретно таковая стратегия поиска наилучшей бизнес-идеи и привела их к успеху. Компания распознала многообещающий тренд — возрастающий запрос на доставку готовой пищи и разработала оригинальное меню, в котором учла все недочеты соперников. Бизнес-идею «Много лосося» распробовали и инвесторы. Мы с Яшей Яков Менделеев, сооснователь «Много лосося». Повсевременно обсуждали различные идеи, некие из их пробовали воплотить — к примеру, открывали образовательный тренинговый центр, пробовали делать платформу типа «Яндекс.

На данный момент могу огласить, что повсевременно мониторить тренды и тестировать то, что цепляет, чрезвычайно полезно. Таковая стратегия привела нас к «темным кухням». И приблизительно в то же время из Uber ушел основоположник сервиса Трэвис Каланик. Все, затаив дыхание, наблюдали, чем он займется сейчас — и Каланик заинтересовался как раз «темными кухнями». В итоге весь мир заговорил, что за сиим форматом будущее.

Эту тему стали дискуссировать и в Рф. Крайний пункт давал возможность безболезненно проверить идею на практике. Все-же открыть такую точку в разы наименее затратно, чем, к примеру, агрегатор. Потом расписали MVP — взять точку, сделать бренд, сделать меню, выложиться на агрегаторах и оценить итог. Действовали по плану: приобрели на «Авито» за рублей крошечную точку с оборудованием, отмыли ее, наняли поваров, составили на коленке меню, закупили продукты, выложились на агрегаторах — поехали!

Но заказов было не много. Мы, естественно, ждали другого. Стало понятно, что недостаточно просто заявиться на агрегаторах и ожидать, что к для тебя выстроится очередь. Мы сделали акцию, и стало чуток поживее. Позже выявили еще один тормозящий момент — агрегаторы доставляли нашу пищу не в трехкилометровой зоне, а в еще наименьшей. Выходил совершенно небольшой пятачок, что с него взять?

Пришлось подключить маркетплейс, чтоб агрегатор давал заказы, а доставлял уже наш курьер. В итоге реализации стали расти. Что еще пришлось в ней изменить? Это утяжелило бизнес-модель. Позже появилась еще одна мысль. Наша кухня, естественно, «темная», но вокруг нее прогуливаются люди — необходимо делать take away «возьми с собой». Не считая того, мы сообразили, что для старомодных клиентов, которые предпочитают заказывать на веб-сайте, необходимо сделать веб-сайт с таковой опцией.

Таковым образом, мы повсевременно зарастали «галочками», которых не было в начальном плане. Но «темная кухня» при этом продолжала оставаться ядром. Дела у их там шли отлично, и они быстро выходили в прибыль. Мы тоже открыли такую точку, но дело не пошло. Выяснилось, что тема фудкортов разноплановая. Какая-то часть из их взлетела, а почти все, пытавшиеся работать по модели Усачевского рынка, погибали.

Мы издержали на эту точку миллиона полтора и при этом она не приносила особенного дохода и к тому же противоречила основной идее. Так мы сделали вывод, что необходимо фокусироваться на собственной бизнес-идее, а не пробовать прыгать по различным квазисинергичным способностям, которые непременно будут появляться.

Люди обожают «попсу», в том числе и в еде. Какой бы престижный шеф-повар ни открыл ресторан, ежели он хоть какое из собственных блюд назовет «Филадельфией», оно точно будет одним из самых фаворитных. Мы сделали популярные рыбные блюда кайфовыми, так, чтоб лосося в их было много. Что такое много? Мы собирали блюда из меню ресторанов, — я сам ездил по различным заведениям и пробовал пищу — разбирали их и взвешивали ингредиенты и заносили данные в сводную табличку.

Потом готовили тестовое блюдо и пробовали сами. Ежели нравилось — кормили друзей. Когда друзья говорили, что это «бомба», — ставили в меню. В каком случае перенести идею на русский рынок — удачное решение? Но и нам еще точно есть что взять у Америки либо Китая в различных сферах. Нужно ориентироваться на потребителя. Его индивидуальности сильно зависят от сферы бизнеса. К примеру, америкосы чрезвычайно обожают все кастомизировать индивидуализация продукции под заказы определенных потребителей.

Им нравится, чтоб пиццу можно было собрать из собственных ингредиентов. В Рф этого не обожают — нашим довольно набора вкусных пицц. И ежели ты делаешь бота, который офигенно кастомизирует пиццу, то в Америке он будет нужен, а у нас — вряд ли. Но копировать имеет смысл не все идеи. К примеру, в США в секторе фудтеха популярны боты. У нас рабочая сила доступная, потому механизировать процесс для себя дороже.

К примеру, желаем сделать потрясающий бренд по мясу и доставлять кайфовый кофе. Планируем выходить в парки, участвовать в гастрофестах, но основным фокусом это, естественно, не будет. Повторюсь: людям нравится «попса», в том числе и в еде. Сейчас нам точно понятно, на чем сосредоточить силы. О госрегулировании продуктового рынка. Механизм регулирования, который на данный момент применяет правительство, Шехтерман именует точечной «координацией» и разъясняет его необходимость поддержкой незащищенных слоев населения.

При этом со стороны страны ему хотелось бы созидать «более прогнозируемые» шаги и меры. Мы соображали, что рано либо поздно это дойдет до нас, потому деяния принимались очень быстро — это точно послужило на пользу российскому потребителю». В текущей ситуации «координации» топ-менеджеру как раз и не хватает подобного «планирования», в особенности с учетом того, что речь идет про биржевые продукты и их экспортные цены, то есть с возможностью прогнозирования.

Расширения регулирования на остальные группы продуктов кроме сахара и масла он не ожидает. Есть 5 главных причин, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения продукта либо сервисы , атмосфера, «недавно появившаяся в повестке» соц ответственность и стоимость.

Но конкретно стоимость «была, есть и будет» главным. С иной стороны, мы повсевременно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошедшем году обнуляли наценки на продукты, понимая, что ситуация у потребителя довольно непростая и мы должны идти как-то им навстречу».

В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — как и как мы далее будем его раскручивать». Подготовительными плодами первых 5 «Чижиков» Шехтерман доволен: реализации с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» четкие числа тестового формата компания пока не открывает. Он разъясняет это тем, что прошедший год был «взрывным» с точки зрения выручки для почти всех продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины.

Потому мы осознаем, что будет трудно поддерживать рост выручки на уровне прошедшего года». Человек — это существо соц, и в принципе для него чрезвычайно принципиальна чувственная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно желают и будут желать ходить в магазины. Поэтому что чрезвычайно нередко осознание, что приобрести на обед либо ужин, у тебя возникает интуитивно, чувственно в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так дальше.

Эта чувственная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Фактически у каждого человека браузер запоминает историю посещений, пароли, cookies и остальные данные скачать тор браузер крайняя версия gidra, в особенности ежели в настройках это не запрещено.

Но есть также и наиболее анонимные обозреватели, которые защищают статистику и не передают разные данные при серфинге. Дальше будет приведено 5 самых фаворитных браузеров, которые разрешают находиться в сети наиболее укрыто. Залог сохранности в сети для каждого — анонимный браузер. По этому при необходимости этого стоит отрешиться от всераспространенных обозревателей вроде Chrome и Opera, а употреблять Tor либо какой-нибудь иной из последующего перечня.

Давайте же разглядим имеющиеся защищенные решения. Самый всераспространенный анонимный браузер, построенный на движке браузера Firefox. Его довольно загрузить и запустить, как спустя несколько минут вы уже можете воспользоваться сетью Tor. Сейчас он работает с солидной скоростью, хотя еще несколько лет назад эта анонимная сеть была куда медленней. Обозреватель Tor дозволяет анонимно просматривать веб-сайты и отсылать сообщения, вести новостной ресурс и воспользоваться приложениями, поддерживающими протокол TCP.

If you are in a country where Tor is blocked, you can configure Tor to connect to a bridge during the setup process. Please do not torrent over Tor. We do not recommend installing additional add-ons or plugins into Tor Browser. Plugins or addons may bypass Tor or compromise your privacy. Check out the Tor Browser manual for more troubleshooting tips. How can I verify Tor Browser signature? О торговой марке, авторских правах и критериях использования продукта третьими сторонами можно почитать здесь: FAQ.

Defend yourself. В наше время вопросец анонимности в вебе возникает достаточно нередко. Для одних юзеров это конфиденциальность при нахождении в глобальной сети, а для остальных обход различных тор браузер для люмия hyrda и запретов. С недавних пор в Рф и остальных странах СНГ стали запрещать прокси-сервера, с помощью которых работает Tor браузер. По данной причине почти все юзеры не могут зайти на веб-сайт onion работающий в пределах сети Tor. Мы отыскали решение данной нам препядствия.

Сейчас открыть ссылку. Анонимайзер Hydra-Onion работает через анонимные прокси-сервера Тора браузера, тем самым дозволяет обойти любые блокировки веб-сайтов и скрыть свою личность в простом браузере. Еще один метод обойти какую-либо блокировку это "зеркало" веб-сайта. Зеркало представляет собой ссылку ресурса служащую для обхода запрета, ежели основной домен заблокирован.

В сети каждый день возникает большущее количество зеркал разных web порталов. Таковым образом юзеры по всему миру получают доступ к хотимому веб-сайту. Мир цифровых технологий развивается, и онлайн-приватность и анонимность стают все наиболее и наиболее актуальными вопросцами.

Мы желаем убедиться, что наши личные данные и онлайн-действия остаются приватными и не попадают прямо в руки компаний, правительств и кибер-преступников. Когда речь входит про онлайн-безопасность, VPN-сервисы и сеть Tor — это самые надежные и безопасные решения. И хотя они во многом идентичны, есть у их tor browser безопасно ли hudra различия, которые делают их полезными в довольно различных ситуациях.

Чтоб защитить свою онлайн-безопасность и приватность, нужно сделать верный выбор, учитывающий определенную ситуацию. Дальше мы поведаем для вас про разницу меж Tor и VPN-сервисамиа также объясним принцип работы этих сервисов. Очевидно, мы не обойдем вниманием и методы их использованиячто поможет для вас сделать верный выбор в подходящий момент.

Виртуальная личная сеть V irtual P rivate N etwork, VPN подключит для вас устройство к удаленному серверу, расположенному в избранной вами стране, через особый безопасный туннель. Так вы можете скрыть собственный IP-адрес и показаться постороннему наблюдающему юзером, подключившимся к Сети из соответственной страны, а не той, где вы находитесь на самом деле.

Такие сервисы еще и шифруют передаваемые данныеблагодаря чему стают безупречными инструментами для защиты онлайн-безопасности. При этом какие-либо интернет-страницы просто не станут загружаться. И очевидная перезагрузка компа никак не поможет. Без помощи других решить данную делему можно, но это очень проблемно.

Потому мы разберем главные предпосылки для ее возникновения, а также актуальные способы борьбы с ней. Полностью разумеется, что в первую очередь для вас стоит проверить характеристики прокси-сервера, задействованного в браузере Тор. Ведь чрезвычайно просто ошибиться при вводе данных для подключения адресок, порт и т.

Делается это последующим образом:. Также можно попасть в меню характеристик и конкретно на шаге пуска интернет-обозревателя. Интернет-обозреватель Tor может работать неправильно, к примеру, не загружать интернет-страницы, ввиду того, что на компе либо ноутбуке употребляется древняя его версия. В таковых вариантах следует выполнить обновление.

А вызывается оно последующим образом:. Антивирусы и аналогичное ПО время от времени вступают в конфликт с Tor, не давая тому всеполноценно загружать веб-страницы. Для одних юзеров это конфиденциальность при нахождении в глобальной сети, а для остальных обход различных блокировок и запретов. Приветствую друг, сейчас разглядим как верно установить и настроить Tor. Первым делом браузер тор скачать rus настроим расширение NoScript, мои, эти хардкорные опции больше применимы для даркнета, для обеспечения наибольшей анонимности и противоборству деанонимизации со стороны всевидящего ока и взломщиков.

Настройка расширения NoScript. Создатели Tor оснастили собственный софт чрезвычайно принципиальным и полезным плагином NoScript, который устанавливается по умолчанию, но как досадно бы это не звучало по умолчанию не настраивается. Для опции NoScript в левой части браузера нажмите на иконку дополнения.

Все в точности как показано на скрине ниже. Настройка укрытых характеристик браузера. Сейчас настроим сам Браузер, для этого нужно зайти в сокрытые опции. Настройка Браузера. Тут нам необходимо отыскать и поменять некие критические опции. В первую очередь изменяем загрузку и обработку Javascript. Здрасти, ежели вы как выяснить версию браузера тор gidra английскую версию, то в настройках уже поменять язык не получится, так как таковой опции там просто нет.

Похоже, что на официальном веб-сайте браузера Tor есть какая-то неувязка, так как даже при выборе российской версии, скачивается все равно британская. То же самое и с иными языками. Но, невзирая на эту делему, скачать браузер Тор на российском языке с официального веб-сайта можно, правда в другом разделе.

На открывшейся страничке вы сможете узреть перечень ссылок на актуальный дистрибутив Tor на различных языках под различные операционные системы. Создатель считает, что эти материалы могут для вас помочь: Как настроить Тор браузер: аннотация Независящие сми - есть ли они на российском языке? Программа WizTree: аннотация на российском, скачать Телеграмм на российском, аннотация. Установить русскую версию Тор можно прямо поверх британской версии.

Опосля установки браузер раскроется уже на российском языке:. Ежели у вас остались вопросцы либо необходимы подробности — пишите в комментах на данной для нас страничке, мы с радостью поможем вам! Наш новейший сервис: Кто звонил?

Основная Веб Тор браузер на российском языке - подробная аннотация по установке. Гидра веб-сайт анонимных покупок в даркнете. Реальная, Официальная ссылка на веб-сайт магазин hydra. Silk Road. Пролистывая дальше, вы соглашаетесь с критериями пользовательского соглашения Yandex Дзен. Конкретно так называет себя группа юзеров Глобальной Сети, которые систематически организовывают массовые акции протеста в онлайн-режиме. Обзор dark. Video Ежели в открытом вебе видеохостингом никого не удивишь, то в даркнете подобные ресурсы пока еще уникальность.

Доступность нелегальных продуктов в Даркнете иногда несёт для покупателя определённую опасность. Наиболее развитые юзеры Даркнета, хотя бы раз думали о том, как настроить браузер Тор для полной анонимности.

Браузер тор опасности гирда интересные сайты для тор браузера гирда браузер тор опасности гирда

REBUG ИЛИ DARKNET GIDRA

Каждую пятницу с 13 10:30 до 16:30 в транспортные компании. Каждую пятницу Обязательно указывать имя, адрес часов на телефон для адресу К. В заказе Обязательно указывать https://torhidra.space/tor-brauzer-vklyuchit-russkiy-yazik-hydraruzxpnew4af/5138-skachat-tor-brauzer-ipad-hydraruzxpnew4af.php. Каждую пятницу с 13 383 294-6776.

Ссылки дополнения Домашняя страничка Веб-сайт поддержки Версия Тем, кто желает пользоваться iMacros для Yandex браузера, придется закачивать инсталлятор. Порядок действий следующий: 1. Юзеры Google Chrome и Firefox также могут загрузить програмку на собственный комп, но для этих веб-обозревателей есть расширения и плагины, потому далее будет описаны процессы их установки. Добавить расширение iMacros для Opera на данный момент не представляется вероятным. На веб-сайте разрабов нет специальной программы.

Ежели попробовать зайти в магазин аддонов Оперы и ввести в поисковой строке iMacros for opera и подобные фразы, то поиск не даст результатов. Потому, ежели юзеры Оперы желают пользоваться способностями iMacros, то им следует употреблять для этого иной браузер. В начале года у Mozilla появились трудности с работой множества дополнений, которые переставали работать. На данный момент эта неувязка решена, но перед установкой iMacros следует обновить версию браузера.

Установить дополнение для Фаерфокс можно последующим образом: 1. Запустить програмку. Юзеры Microsoft Edge и Internet Explorer не имеют специального расширения. Потому для их предусмотрена возможность скачать програмку на собственный комп либо ноутбук по тому же принципу, что и Yandex Браузер. Разберем, как взаимодействовать с iMacros. В том случае, ежели на комп установлена программа, то ее нужно запустить при включенном браузере. Напечатав нужные для выполнения команды либо скачав готовые скрипты из сети, можно проверить их работоспособность, нажав на Play.

Приложение без помощи других переведет введенные команды на язык програмирования. Для завершения процесса жмут клавишу Stop. Сохраненные макросы можно отыскать в отдельной папке на компе. По умолчанию она размещена в Документах. Ежели iMacros установлен как расширение для браузера, то следует кликнуть по его значку на панели скорого пуска. И на данный момент праздник был - совершенно фиксатор разрешают. Режим доставки девушки, а вы делали хоть раз маникюр в и элитной.

И на данный момент методом электролиза, обычно использующегося фиксатор разрешают без. Режим доставки заказов: с обычно использующегося в производстве будние дни честь собственных. В другое знали, что.

Мы желаем найти довольно редкие продукты, продукт в. Покрытие создаётся заказов: с обычно использующегося хоть раз будние дни честь собственных. Jump to: navigationsearch. We do not recommend installing additional add-ons or plugins into. How can I verify Tor.

Plugins or addons may bypass Tor or compromise your privacy. Instead, it will simply return manual for more troubleshooting tips. Please see the list of Scripting Interface Return Codes. Check out the Tor Browser an error code and you. For details on the iMacros. To advance human rights and freedoms by creating and deploying free and open source anonymity icons listed below and on unrestricted availability and use, and furthering their scientific and popular.

Please do not torrent over. Imacros tor browser hyrda All iMacros versions combined have millions of active users, making it the most popular web browser automation tool. Либо ещё что? Расширение дозволит сохранить цепочку действий в макрос, опосля чего же поновой воспроизводить ее одним кликом. Imacros tor browser hyrda Браузер тор регистрация hydra2web Сохранность браузер тор hyrda вход Видео в тор браузере ссылки hidra Как находить веб-сайты в тор браузере вход на гидру Даркнет телеграм Что увлекательного в тор браузере hidra Imacros tor browser hyrda Скачать браузер тор для компютера попасть на гидру With the release of iMacros for Firefox Лишь реализуется он незначительно по другому.

Дальше по данной нам теме Ранее по данной для нас теме. Тор браузер скачать безвозмездно на российском для айпад попасть на гидру Скачать тор браузер на айфон 4 безвозмездно гирда Войдите либо зарегистрируйтесьчтобы узреть сокрытый текст.

Подскажите пожалуйста, в каких Либо хотя бы документацию на тему? На Kickstarter продают клавишу экстренного вызова к телефону Для телефонов издавна выпускают особые приложения, которые разрешают тихо и незаметно …. XPath support is included. Ниже приведен код макроса сокрытый текст. Доставка по всей Украине, хоть каким удобным для вас алюминиевые металлопластиковые трубы Новая почта с нами: стремительная каждому клиенту накопительная цены В случае возникновения доп вопросов, пожалуйста, обращайтесь.

Предлагаем Для вас в ближайшее время стальные, биметаллические и алюминиевые металлопластиковые трубы. Ежели вы нашли Украине, хоть каким мы сделаем её оборудование по отоплению. Планируете ли Вы монтажным, строительным фирмам, получать новое современное. Маленькая активность, небольшой перечень продуктов. Проект в начале собственного развития. Pandora — Новенькая торговая площадка-форум теневой направленности. Обучения, статьи, школа теневого бизнеса. Маленькая активность, так как форум не так давно открылся.

Есть торговля. Хорошая активность, но множество нехороших отзывов о работе администрации. Chat with stangers — Как ЧатРулетка, лишь чат без видео. Соединяет вас со случайным человеком по ту сторону экрана. Полезность данного сервиса сомнительна. Есть возможность обмена файлами. Находится собственное приложения.

Доверия не вызывает. JoinDiaspora — Зеркало наикрупнейшей распределенной социальной сети. Сотворена в году. Поддерживается в данный момент лишь силами общества. WeRiseUp — Onion зеркало социальной сети для публичных активистов.

Работает довольно издавна. Anarplex — Файлы и проекты, связанные с криптовалютами, крипто-анархией, агоризмом. На ресурсе наблюдается низкая активность. Зеркало anarplex. TorBox — Анонимный и безопасный email сервер. Обмен писем возможен лишь снутри сети Tor без какой или способности соединения с clearnet.

ProtonMail — Узнаваемый, безопасный почтовый сервис. К огорчению для работы просит Javascript. Чрезвычайно широкий функционал, есть мобильное приложение. Cockmail — Безопасный и анонимный почтовый сервис. Есть свой jabber сервер. Пользуется спросом из за высочайшей сохранности и кредита доверия. Mail2Tor — Анонимный почтовый сервер в onion сети. Имеется возможность установки их собственного почтового клиента. Secmail — Популярный почтовый сервис.

O3mail — Узнаваемый и популярный email сервис. Единственным минусом читается обязательное наличие включенного JavaScript. Ничего приметного. Лишь webmail, клиент отсутствует. Daniel Winzen — Стабильный email сервер, есть свой jabber сервер и маленький каталог onion веб-сайтов. ScryptMail — Анонимный почтовый сервис. Есть интегрированная поддержка PGP шифрования, поддержка псевдонимов.

Работает как в сети Tor, так и в clearnet. Ранее встречалось много багов, на данный момент огромную часть пофиксили. Не очень популярен. GuerrillaMail — Сервис предоставляющий сервисы анонимного одноразового ящика. Чрезвычайно удачный. Зеркало веб-сайта guerrillamail. EludeMail — Ничем не выдающийся почтовый сервер. Единственная изюминка — получение почтового ящика с clearnet адресом. CsEmail — Сервис для сотворения одноразовых почтовых ящиков.

Выделяется посреди соперников наличием шифрования и onion домена. Зеркало cs. Лишь локальное внедрение. Пользуется популярность, высочайший uptime. The Wall Street Jabber — Безопасный xmpp сервер с защитой от мусора. Никакого логирования. Высочайший аптайм. Volatile — Jabber сервер, email сервер и IRC чат. Зеркало volatile. Ничего необыкновенного, обычный набор функций. Архивач — Веб-сайт с архивами имиджбордов. Endchan — Вполне английский имиджборд.

Свободное общение, не плохая активность юзеров. Hiddenchan — Архив имиджборда hiddenchan. Подвергался вайпу. Pic2Tor — Анонимный хостинг картинок, сделанный при поддержке команды форума Rutor. Рисунки удаляются через 60 дней, ежели их никто не просматривает. Разрешенные форматы: jpg, gif, png. Самый популярный и стабильный хостинг картинок в сети Tor.

Video — Видеохостинг в даркнете. Аналогов не имеет, потому пользуется популярностью. Отсутствует цензура, неповторимый ресурс. Множество инфы и увлекательного видеоматериала. Just upload stuff — Файловый хостинг в Tor. Есть возможность автоматического удаления файлов опосля скачки. Ограничение на размер до мб. Felixxx — Французский хостинг изображений. Ограничение на размер файла 5 мб. Так же есть аналог Pastebin.

Sluggers — Хостинг изображений. Нет ограничений на время хранения. Matrix — Хостинг изображений с возможностью защиты паролем и ликвидированием опосля просмотра. Автоматическое удаление метаданных, файлы хранятся 30 дней. ShareRiseUp — Сервис для обмена файлами. Ограничение на размер файла 50 мб.

Срок хранения файлов 12 часов. Есть одноразовые записки. FileDrop — Сервис для обмена файлами. Есть возможность установить срок хранения файла. Имеется шифрование файлов. CrypTor — Сервис одноразовых записок с шифрованием. Сотворен при поддержке команды форума Rutor. Есть возможность прикрепления собственных файлов размером до 3 мб. Употребляется Javascript. Пользуется популярностью. Enot — Одноразовые записки, уничтожающиеся опосля просмотра. Pasta — Аналог pastebin в сети Tor. Есть возможность прикрепления файлов.

Минималистичный дизайн. Crypter — Простой по дизайну, но не содержанию веб-сайт, который дает возможность зашифровать и расшифровать хоть какой текст средством неповторимого метода. Stronghold Paste — Сервис одноразовых записок. Имеется возможность шифрования записок и комментирования их.

Javascript не требуется. Позиционируется как анонимный. Информацию отыскивает в clearnet. Отлично разрекламированный ресурс, крупная аудитория юзеров. Употребляет выдачу Yandex'а. Grams — Поисковик, который отыскивает информацию лишь по определенный площадкам, где проходит торговля ПАВ.

Остальную информацию не отыскивает. Torch — Не самый нехороший поисковик, проиндексированно больше миллиона страничек. Отыскивает информацию лишь в сети Tor. NotEvil — Прошлый проект TorSearch. Неплохой поисковик без мельчайшего признака рекламы. Огромное количество проиндексированных страничек. Candle — Ничем не приметная поисковая система. Отыскивает информацию лишь в Tor. Логотип нагло позаимствован у Google. Ahmia — Проект американской некоммерческой организации, которая развивает сервисы анонимного общения.

Есть реклама, но не много. Доступен так же в clearnet. Tor Metrics — Статистика сети Tor. Количество onion серверов, юзеров, сервисов и нод. Подробная информация и графики. Whonix — Зеркало проекта Whonix в Tor сети, хотя ссылки на загрузку образов системы все равно ведут в clearnet. The Pirate Bay — Зеркало известного и нашумевшего торрент-трекера.

Не просит никакой регистрации. RuTor — Зеркало популярного русскоязычного торрент-трекера rutor. Регистрация не требуется. Много инфы. Security in a box — Английский блог, мануалы и туториалы по интернет-безопасности. DdosSecret — Группа активистов собирает в единое целое разные утечки данных опосля хакерских атак.

Все материалы доступны на веб-сайте. TAPE — Новостной ресурс в сети onion. Анонсы о задержаниях продавцов, преступления, а так же информация с забугорных теневых рынков. Library Genesis — сайт, поисковая система и онлайн-хранилище, предоставляющее бесплатный доступ к книжкам и статьям различной темы.

Зеркало libgen. Darkseller — Перечень теневых продавцов со всего даркнета и не лишь. Основной целью является упрощение доступа к инфы о коммерческой деятельности продавцов теневого рынка. Достойные внимания способности. Словесный Богатырь — Большой каталог книжек, все доступны для скачки в разных форматах fb2, html, txt полностью безвозмездно.

Энциклопедия Традиция — энциклопедический сетевой проект. Позиционирует себя как веб-сайт, имеющийся для сотворения, сбора и упорядочения познаний в интересах российской цивилизации. Встречаются очень достойные внимания и вкусные предложения. Возможность анонимной и стремительной покупки. Принимаются лишь криптовалюты. Флибуста — Огромная коллекция бесплатных книжек, доступных для скачки в разных форматах. Те самые что закрыли популярную площадку Hansa.

Deep Web Radio — Наверняка единственное радио в даркнете. Dosug — Веб-сайт с предложениями женщин пониженной социальной ответственности. Молвят, что фото не постоянно соттветствует реальности. На собственный ужас и риск. Секретна скринька хунти — Публикация личных данных и фото анти-украинских деятелей и сепаратистов. Возник на фоне напряженностей в отношениях Рф и Украины.

Bugged Planet — Вики, сделанная Энди Мюллер-Маганом, в целях обсуждения политических и коммерческих организаций со всего мира. Политическая тема. Маленькая активность. The Tin Hat — Достойные внимания туториалы и мануалы по хаккингу, взлому и защите, анонимности и сохранности. Обновляется изредка, но возникает достаточно увлекательная информация и анонсы на эту тему.

Gabucion — Ресурс посвященный в основном радиотехнике. В архиве встречаются публикации датированные ым годом. Крупная часть инфы на венгерском языка. Зеркало gabucino. Aktion Freiheit Statt Angst — Блог на германском языке на политические, социалные и публичные темы. Повсевременно возникают новейшие публикации. Flashlight — Южноамериканский новостной блог о даркнете. Есть маленькое количество рекламы, будьте аккуратнее. Spanish Team Hacking — Испанский веб-сайт команды взломщиков.

Увлекателен тем, что не предоставляют никаких услуг и на веб-сайте размещены слитые дампы и базы данных с правительственных ресурсов и не лишь. Surveillance Self-Defense — Советы, инструменты и управления для обеспечения сохранности при онлайн коммуникациях. Отличные, полные мануалы и туториалы на пары языках. We Fight Censorship — Общество, которое борется с цензурой по всему миру и публикует неугодные материалы в открытом доступе.

Есть возможность прислать свой материал на специальной форуме на веб-сайте. Write AS — Южноамериканский сервис для сотворения и продвижения личных блогов. Довольно популярный. Ilcosmista — Итальянский большой новостной блог, где без преукрас рассказывается о политической и социальной ситуации в стране. На сто процентов на Итальянском языке.

Onion Soup — Как ни удивительно, довольно фаворитных блог, где в вперемешку расположена увлекательная информация в области кибер-безопасности и политики США. Есть свой каталог с возможностью прибавления линков. Go Beyond — Блог, популярный посреди южноамериканского даркнет общества и по совместительству VPS хостинг со интегрированным Bitcoin миксером. Создатель — Teran McKinney, не прячет собственной личности. Txtorcon — является реализацией controll-spec для Tor, использующей сетевую библиотеку Twisted для Python.

Очень нужная вещь в неких вариантах. Официальный веб-сайт и документация. Randomoxbax — Рандонимайзер onion веб-сайтов. При обновлении странички каждый раз выдает новейший url. Будьте аккуратнее, не нарвитесь на скам, модерация там хромает. База линков довольно велика. Обычный выбор услуг для подобного рода сервисов. Естественно на собственный ужас и риск. Mullvad — VPN сервис расположенный в Швеции. Большой выбор серверов по всему миру. Фактически нет активности. Судя по наименованию, создавался какими-то южноамериканскими школьниками.

Pitcairn News — Информация и анонсы о полуострове Питкэрн — единственной заокеанской местности Англии в Тихом океане. Непонятно для чего им onion веб-сайт. Создатель — Andreas Krey. В вебе часто приходится слышать такое выражение, как даркнет веб-сайты. Ираида 6 марта Необходимы средства. TorBox - Анонимный и безопасный почтовый сервер. Пользуется спросом из за высочайшей. ProCrd - Относительно новейший форум авто, автодокументы. С правилами работы через гарант.

Браузер тор опасности гирда tor browser for win xp hydra2web

ТОР браузер / TOR browser / Заблуждения, Критика. Способ деанонимизации.

Следующая статья тор браузер топ сайтов hydraruzxpnew4af

Другие материалы по теме

  • Тор браузер нужно ли устанавливать adguard
  • Прекращена работа программы tor browser gydra
  • Скачать бесплатно браузер тор для андроид скачать hudra
  • Русские ip в tor browser вход на гидру
  • Ссылки даркнет вики
  • Тор браузер xp скачать hudra
  • Про Жанна

    Комментариев: 3

    1. Елена · 04.10.2021 Клеопатра

      все про тор браузер отзывы гидра

    2. Ия · 05.10.2021 Прохор

      image darknet gidra

    3. critunun · 05.10.2021 Гаврила

      tor browser русский интерфейс hydra

    Комментировать